PMP項目管理：范圍管理練習題３

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1．你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術行個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型的個人交通工具”。這表明了產品特征的遂步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整？  
a．適當?shù)捻椖糠秶x  
b．項目干系人  
c．范圍變更控制系統(tǒng)  
d．客戶戰(zhàn)略計劃  
2．上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任項目經理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目上午范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？  
a．范圍說明  
b．工作分解結構  
c．項目計劃  
d．管理計劃范圍  
3．你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件：  
a．項目章程  
b．產品描述  
c．范圍說明  
d．工作分解結構  
4．你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報、市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：  
a．公司所具有的完成該項目的實際能力  
b．該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況  
c．易用性  
d．項目成本的大小   
 
9、一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫關系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結束了你的報告，這個問題的項目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？  
a．層次分析過程  
b．邏輯框架分析  
c．經濟模型結構  
d．多元目標計劃  
10.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分解結構(WBS).一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去.這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?  
a．一個外部事件  
b．產品范圍定義中的錯誤或漏  
c．一項增值變更  
d．D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

答案：
1、A、適當?shù)捻椖糠秶x
產品特征的不斷細化必須要根據(jù)適當?shù)姆秶x來進行細致的調整，特別是按照合同來實話項目的時候。當?shù)玫竭m當?shù)亩x之后，規(guī)定所需要完成工作的項目范圍即使在產品特征得到不斷細化的情況下也應該保持不變。｛計劃編制｝
2、B、工作分解結構
工作分解結構確定了項目的基線范圍，這個基準線為任何發(fā)生在項目中的變更提供基準｛計劃編制｝