PMP項(xiàng)目管理：范圍管理練習(xí)題３

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1．你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費(fèi)低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型的個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的遂步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？  
a．適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義  
b．項(xiàng)目干系人  
c．范圍變更控制系統(tǒng)  
d．客戶戰(zhàn)略計(jì)劃  
2．上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項(xiàng)目上午范圍變更請求。為了評估這個項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項(xiàng)目文件的要求作比較？  
a．范圍說明  
b．工作分解結(jié)構(gòu)  
c．項(xiàng)目計(jì)劃  
d．管理計(jì)劃范圍  
3．你的公司的項(xiàng)目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個文件：  
a．項(xiàng)目章程  
b．產(chǎn)品描述  
c．范圍說明  
d．工作分解結(jié)構(gòu)  
4．你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報、市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：  
a．公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力  
b．該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況  
c．易用性  
d．項(xiàng)目成本的大小   
 
9、一個很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個小問題結(jié)束了你的報告，這個問題的項(xiàng)目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？  
a．層次分析過程  
b．邏輯框架分析  
c．經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)  
d．多元目標(biāo)計(jì)劃  
10.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成,而沒有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去.這是一個由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?  
a．一個外部事件  
b．產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏  
c．一項(xiàng)增值變更  
d．D、項(xiàng)目范圍定義中的錯誤或遺漏

答案：
1、A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
產(chǎn)品特征的不斷細(xì)化必須要根據(jù)適當(dāng)?shù)姆秶x來進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，特別是按照合同來實(shí)話項(xiàng)目的時候。當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)亩x之后，規(guī)定所需要完成工作的項(xiàng)目范圍即使在產(chǎn)品特征得到不斷細(xì)化的情況下也應(yīng)該保持不變。｛計(jì)劃編制｝
2、B、工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目的基線范圍，這個基準(zhǔn)線為任何發(fā)生在項(xiàng)目中的變更提供基準(zhǔn)｛計(jì)劃編制｝