PMP項(xiàng)目管理：范圍管理練習(xí)題２

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1、有一個文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是： 
A、執(zhí)行計(jì)劃 
B、配置管理計(jì)劃 
C、范圍說明書 
D、工作授權(quán)計(jì)劃 
2、項(xiàng)目章程是在哪個項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？ 
A、計(jì)劃編制 
B、可行性研究 
C、執(zhí)行 
D、啟動 
3、項(xiàng)目范圍： 
A、只在項(xiàng)目開始時(shí)重要 
B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了 
C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制 
D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題 
4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明 
A、建議書邀請函 
B、工作說明書 
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 
5、范圍核實(shí)的一個主要屬性是： 
A、改進(jìn)了的成本估算 
B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作 
C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算 
D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 
6、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于 
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況 
B、說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字 
C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理 
D、描述項(xiàng)目的歷史信息 
7、項(xiàng)目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評定 
A、合同、核實(shí) 
B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn) 
C、計(jì)劃、要求 
D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義 
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？ 
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符 
B、帳目圖表 
C、項(xiàng)目活動編碼 
D、帳目編碼 
9、編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？ 
A、成本/利益分析 
B、項(xiàng)目歷史 
C、項(xiàng)目可交付成果 
D、可測量的目標(biāo) 
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工 
A、估算WBS元素的成本 
B、提供項(xiàng)目論證 
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素 
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) 
11、范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明 
A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù) 
B、提供了項(xiàng)目的簡潔概要 
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目 
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) 
12、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？ 
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 
B、項(xiàng)目開始時(shí) 
C、項(xiàng)目每一個階段期間 
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次 
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是： 
A、組織工作 
B、防止遺漏工作 
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù) 
D、以上都是 
14、為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？ 
A、可以在80小時(shí)以下完成 
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了 
C、可由一個人完成 
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算 
15、除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？ 
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié) 
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理 
C、WBS、范圍管理計(jì)劃 
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃 
16、在一個重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的： 
A、財(cái)務(wù)記錄 
B、采購文件和記錄 
C、正式驗(yàn)收 
D、技術(shù)規(guī)范 
17、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計(jì)劃和-------？ 
A、績效報(bào)告 
B、職責(zé)分配矩陣 
C、帕累托圖 
D、蒙特卡洛模擬 
18、---------包含詳細(xì)的工作包說明。 
A、WBS詞典 
B、工作范圍 
C、預(yù)算估算 
D、成本估算 
19、項(xiàng)目章程包括： 
A、前導(dǎo)圖法 
B、任務(wù)估算 
C、詳細(xì)的資源估算 
D、項(xiàng)目的商業(yè)需要 
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別： 
A、保持不變 
B、下降 
C、先降后升 
D、上升 
21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會議上，一個小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子？ 
A、范圍定義 
B、范圍管理 
C、項(xiàng)目章程 
D、范圍分解 
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？ 
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 
B、小組外購 
C、項(xiàng)目完工日期 
D、風(fēng)險(xiǎn)清單