PMP項(xiàng)目管理試題：PMP樣題2

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1．比較基準(zhǔn)（baseline）是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目，工作包，或者活動(dòng)的源計(jì)劃（original plan），加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。
A．正確
B．錯(cuò)誤
答案：A．正確
專業(yè)分析：比較基準(zhǔn)（baseline）是一個(gè)批準(zhǔn)了的計(jì)劃，提供衡量和報(bào)告項(xiàng)目狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于它的變更需要慎重，并要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。

2．對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施叫做：
A．工作項(xiàng)（work item）
B．工作包（work package）
C．權(quán)變措施（workaround）
D．工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure）
答案：C．權(quán)變措施（workaround）
專業(yè)分析：權(quán)變措施（workaround）是指為了應(yīng)對(duì)那些事先沒有識(shí)別出的或者是已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施。

3．產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個(gè)叫做：
A． 管理 收尾
B．管理職責(zé)
C．輔助收尾
D．輔助職責(zé)
答案：A．管理收尾
專業(yè)分析：項(xiàng)目或階段的結(jié)束，包括達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的正常結(jié)束和各種原因引起的提前終止，都應(yīng)該進(jìn)行管理收尾。管理收尾包括收集項(xiàng)目記錄，分析總結(jié)項(xiàng)目的成功因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將這些信息歸檔以備將來使用。

4．BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。
A．正確
B．錯(cuò)誤
答案：A．正確
專業(yè)分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（the planned value）。這道題就是PV的定義。 

5．范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
A．正確
B．錯(cuò)誤
答案：B．錯(cuò)誤
專業(yè)分析：范圍驗(yàn)證是通過驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。

6．三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值=
A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X 6
B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/ 6
C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/ 6
D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/ 6
答案：B．（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/ 6
專業(yè)分析：在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）中用到這個(gè)公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。

7．你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A.口頭或者書面
B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的
答案：C．正式和非正式的
專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。

8．漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：
A.假設(shè)
B.限制條件
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
答案：A．假設(shè)
專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識(shí)別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。

9．你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開過廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能
C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
答案：B．每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能
專業(yè)分析：對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰(shuí)來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。