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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第五章：工作分解結(jié)構(gòu)

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　　3.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法和工具

　　（1）工作分解結(jié)構(gòu)

　　1）工作分解結(jié)構(gòu)WBS的概念

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結(jié)構(gòu)是按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

　　結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，該樹(shù)狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹(shù)”狀，還有其他形式。

　　2）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所包含工作的詳細(xì)分解示意圖（2009考），它包含了招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的所有工作及其活動(dòng)。一般是通過(guò)將招標(biāo)采購(gòu)工作分成若干個(gè)相互聯(lián)系的工作包，然后逐級(jí)分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。招標(biāo)采購(gòu)工作的分解結(jié)構(gòu)可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作。

責(zé)任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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