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項目管理與招標(biāo)采購第五章：工作分解結(jié)構(gòu)

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　　3.招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)

　　1）工作分解結(jié)構(gòu)WBS的概念

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結(jié)構(gòu)是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

　　結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，該樹狀組織確定了項目的整個范圍，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹”狀，還有其他形式。

　　2）招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細(xì)分解示意圖（2009考），它包含了招標(biāo)采購過程的所有工作及其活動。一般是通過將招標(biāo)采購工作分成若干個相互聯(lián)系的工作包，然后逐級分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。招標(biāo)采購工作的分解結(jié)構(gòu)可以清晰地表達招標(biāo)采購過程所涉及的各項工作。

責(zé)任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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