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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第二章:工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的制度保證

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  小編提醒:2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,小編整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)您有所幫助。

 ?。?)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的制度保證

  1)合同責(zé)任制

  責(zé)任制是以部門、單位、崗位為主體制定的,規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位劃分的。不同的職位、崗位因其重要程度和責(zé)任輕重不同而責(zé)任各不相同,責(zé)任制完成的標(biāo)準(zhǔn)是多層次的,可以評(píng)定等級(jí)。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé),必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。

  2)合同管理章程

  項(xiàng)目合同管理章程是以各種活動(dòng)、行為為主體,明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。

  3)合同文檔系統(tǒng)

  建立合同文檔系統(tǒng)是合同履行的重要保證。作用主要在兩個(gè)方面:一是有利于搜集工期延長(zhǎng)和費(fèi)用索賠的證據(jù);二是有利于搞好工程進(jìn)度控制,建立和完善工程項(xiàng)目的報(bào)告制度。

責(zé)任編輯:Hotshot
發(fā)布:2007-08-06 18:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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