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項目管理與招標采購第二章:工程建設項目決策階段風險管理

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  小編提醒:2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中,小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點,希望對您有所幫助。

  2.8.2 工程建設項目決策及施工前準備階段風險管理

  1.工程建設項目決策階段風險管理

  工程建設項目決策階段主要任務是研究項目建設必要性、項目技術可行性、項目經(jīng)濟合理性。本階段的風險管理包括項目建議書、可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。

 ?。?)項目建議書與可行性研究階段的風險管理:包括工程建設項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經(jīng)濟效益評價方面的風險等。工程建設項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術環(huán)境風險四類。

  在識別出項目建議書與可行性研究階段的風險因素后,就要制定相應的處置措施。

  (2)項目評價與決策階段 的風險管理

  在項目評價工作中,各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括:物價的浮動;技術裝備和生產(chǎn)工藝的變革;生產(chǎn)能力的變化;建設資金不足和建設工期的延長;政府政策和法規(guī)的變化。

責任編輯:Hotshot
發(fā)布:2007-08-06 18:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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