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項目管理與招標采購第二章：完善的進度計劃管理體系的作用

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　　小編提醒：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　?。?）完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)。

　　1）項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應(yīng)的，包括內(nèi)容與時限都是對應(yīng)的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。

　　2）專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應(yīng)和匹配的，只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。

　　3）在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃（一級計劃）對應(yīng)?？偪赜媱澥墙?jīng)參與項目各方確認并建立的共同進度平臺，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計劃的時限。

　　4）一、二、三級計劃間的彼此對應(yīng)。

　?、俣売媱澟c一級計劃間的對應(yīng)，因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標文件列明的進度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標文件列明的進度管理要求正是依據(jù)一級計劃的相關(guān)時限得出。

　　②三級計劃與二級計劃及一級計劃的對應(yīng)，三級計劃是根據(jù)一級計劃與二級計劃的同期工作內(nèi)容及時間節(jié)點經(jīng)匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應(yīng)的。

　　進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。

責(zé)任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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