項目管理與招標采購第一章輔導：項目管理組織方式的選擇

　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　1.3.2 項目管理組織方式的選擇（大綱掌握）※

　　各類項目管理組織方式的適用性如下（變條目）：

　　1.項目式組織

　　1）適合項目上一級內(nèi)部未設立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項目管理情況；

　　2）該上一級組織同時實施的往往是單一項目，甚至只是偶爾實施這類項目；

　　3）項目技術與管理的構成簡單，所需項目管理團隊規(guī)模較小，項目部配置的力量自身就可以承擔并勝任全部項目管理需求。

　　2.職能式組織

　　1）適合于項目上一級組織內(nèi)部已設立專業(yè)職能性的支持體系；

　　2）該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目；

　　3）項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難；

　　4）項目實施期較短，不值得組建項目式組織的情況；

　　5）項目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任。

　　3.矩陣式組織

　　1）項目上一級已設立專業(yè)職能性的支持體系；

　　2）項目技術與管理較為復雜，項目部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務支持或指導；

　　3）項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目；

　　4）其中的強矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力又較強的特殊情況；

　　5）反之則可采用弱矩陣方式。

　　4.組合式組織

　　1）適合在項目上一級組織與項目部兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理；

　　2）項目規(guī)模巨大，需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門的，此時在上一級組織層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的；

　　3）在項目上一級組織有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時也有一些項目處于另一地域，又遠離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設立小型分部支持系統(tǒng)的。