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軟件項目管理工具

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2015年招標師考試重點歸納：采購項目團隊

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　　一、招標師考試采購項目團隊的特征

　　共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成

　　二、招標采購項目經(jīng)理的基本權限：

　　項目團隊的組建權、財務決策權、項目實施控制權

　　三、招標采購計劃的編制應考慮問題：

　　采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應如何捆包；每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間；整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理

　　四、招標采購人力資源計劃的編制：

　　1、工作結構分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況

　　2、招標工作進度計劃

　　3、歷史資料 （信息）

　　4、人力資源安排描述

　　五、招標采購工作先后關系的確定：

　　1、工作邏輯關系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系。

　　2、組織關系，是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。

　　六、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù)

　　1、項目采購 時間要求

　　2、項目采購的特點

　　3、項目采購的技術經(jīng)濟條件

　　4、招標采購各項工作的時間估計

　　5、限制和約束

　?。?）強制日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。

　?。?）關鍵事件或里程碑事件。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：無為
發(fā)布：2007-08-07 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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