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軟件項目管理工具

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2015年招標師考試重點歸納：招標采購風險

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　　一、招標師考試采購風險的類型：

　　風險處置方式

　　可轉移風險，缺陷、安全生產，信譽風險

　　不可轉移風險，項目變更、索賠，政策風險 .它導致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致

　　二、招標采購風險管理目標的內容：

　　損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生

　　損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)

　　三、招標采購風險分析的步驟 ：

　　1.風險識別。根據(jù)招標采購的階段劃分（五個過程：），進行內部（人為和管理風險）與外部（經濟和政策）風險的識別。

　　2、風險估計。

　　（1）風險事件發(fā)生的可能性；

　　（2）可能的結果范圍和危害程度；

　?。?）預期發(fā)生的時間；

　?。?）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法

　　3.風險評估。是根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級。

　　四、招標采購風險的主要應對方法 ：

　　1、風險規(guī)避。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的

　　招標風險因素，具體分為：資格預審策略；

　　招標策略；評標策略；合同條款設置策略等。

　　2、風險轉移。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規(guī)避的

　　風險，部分轉移給投標人或其他方，包括：

　　履約擔保；投標擔保；保證保險等。

　　3、其他。風險控制，風險自留，風險利用等。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：無為
發(fā)布：2007-08-07 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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