2015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》名師講義（4）

　?。?）項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：

　　1）物價(jià)的浮動(dòng)；

　　2）技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革；

　　3）生產(chǎn)能力的變化；

　　4）建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長；

　　5）政府政策和法規(guī)的變化。

　　除了這些主要因素外還有罷工、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、重大技術(shù)突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易情況的變化，甚至自然災(zāi)害等。

風(fēng)險(xiǎn)因素　應(yīng)對(duì)措施　實(shí)施要點(diǎn)　物價(jià)的浮動(dòng)　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　使用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移收到積極應(yīng)對(duì)　技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革　風(fēng)險(xiǎn)自留　　　生產(chǎn)能力的變化　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì)　建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì)　政府政策和法規(guī)的變化　風(fēng)險(xiǎn)自留　　　

　　例題1（　 ）是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的策略。
　　A.風(fēng)險(xiǎn)自留
　　B.風(fēng)險(xiǎn)回避
　　C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　答案：B

　　例題2工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)常用的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法有（　 ）。
　　A. 故障樹法
　　B．專家調(diào)查法
　　C．蒙特卡羅法
　　D．PEST分析法
　　E．影響圖法

　　答案：ACE

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理