2015年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》名師講義（3）

　　10.2工程建設(shè)項目風(fēng)險的分類

　?。?）按產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)劃分項目風(fēng)險

　　工程建設(shè)項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設(shè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，從產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：

　　1）自然風(fēng)險

　　2）政治風(fēng)險

　　3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

　　4）技術(shù)風(fēng)險

　　5）信用風(fēng)險

　　6）社會風(fēng)險

　　7）組織風(fēng)險

　　8）行為風(fēng)險

　　（2）按工程建設(shè)項目階段劃分

　　按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風(fēng)險：

　　1）項目決策階段的風(fēng)險管理；

　　2）項目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理；

　　3）項目施工階段的風(fēng)險管理；

　　4）項目竣工驗收階段的風(fēng)險管理。

　　10.3工程建設(shè)項目決策階段風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目決策階段主要任務(wù)是研究項目建設(shè)必要性、項目技術(shù)可行性、項目經(jīng)濟(jì)合理性。本階段的風(fēng)險管理包括項目建議書、可行性研究階段的風(fēng)險管理和項目評價與決策階段的風(fēng)險管理。

　　（1）項目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險管理：包括工程建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險、社會、經(jīng)濟(jì)效益評價方面的風(fēng)險等。工程建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險又可分為政治環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險四類。

　　在識別出項目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險因素后，就要制定相應(yīng)的處置措施。如下表所示：

風(fēng)險因素　應(yīng)對措施　實施要點(diǎn)　政策變化　風(fēng)險自留　　　通貨膨脹　風(fēng)險自留　　　技術(shù)進(jìn)步　風(fēng)險自留　　　自然環(huán)境　風(fēng)險轉(zhuǎn)移　購買工程保險　工程量估算不足　風(fēng)險減輕　通過多次審查降低出錯概率　設(shè)備、材料、勞動力價格上漲使投資不足　風(fēng)險自留　　　外匯匯率變化　風(fēng)險轉(zhuǎn)移　通過金融工具來轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險　社會、經(jīng)濟(jì)效益評價的數(shù)據(jù)、資料的來源不可靠，評價
指標(biāo)的取舍不當(dāng)，計算失誤　風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險自留　通過與編制單位簽訂合同，達(dá)到分散
風(fēng)險的目的　

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