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軟件項目管理工具

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某景區(qū)索道安裝工程施工組織設計 58p

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一、技改工程應對原工程的情況尤其是隱蔽部分，有著充分熟悉和了解，這對55+1人索道的拆除顯得尤為重要。該工程1986年由我公司總承包，歷次檢修均由我公司承擔，此次項目部成員又基本上是原班人馬，整個情況成竹在胸。（祥見：施工方案）
二、工期短，安裝分次進入，給施工組織提出更高要求。55+1人索道拆除只有10天時間，且拆除的前一刻，索道仍需照常運行。100+1人索道安裝及調試只有160天，期間適逢國慶、元旦、春節(jié)，且歷經冬季，金頂氣候眾所周知，工期壓力不言而喻。（祥見：工期進度計劃及保證措施）
三、在全國著名風景區(qū)施工，環(huán)境保護；防火、防污、防噪、防粉塵尤為重要。（祥見：環(huán)境保護管理及措施）
四、旅游勝地在不停業(yè)的情況下組織施工，寺廟香火游人如織。既要文明施工，更要做文明人。（祥見：文明施工管理及措施）
五、土建、安裝分別承包，設備供應商又系外國，施工中必須樹立全局觀念，遇事不能相互推委，加強溝通和協調。為確保工期和質量，我們擬在土建施工期間，保留一根承載繩作為貨運索道，并派駐專業(yè)人員配合土建預留、預埋，提供技術支持。此外配備兩名翻譯，與設備供應商代表加強溝通和協調。（祥見：土建與安裝的配合）
六、技術方面的重點：在拆除時，承載繩、牽引繩、平衡繩拆除并移至站外錨固是拆除工作的重點；在新安裝時，承載繩、牽引繩、平衡繩的施放及在錨固樁上進行錨固是新安裝的重點；
發(fā)布：2007-08-12 14:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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