園林綠化工程施工方案104p

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二、地質(zhì)和水文概況：年平均氣溫16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)，夏季主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，最大風(fēng)速15.7m/s，年均相對(duì)濕度78%，該地區(qū)為長(zhǎng)江三級(jí)階地，垅崗地形，臺(tái)面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀(jì)上更新統(tǒng)沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實(shí)，不透水，單位承荷30.50t/m2，工程地質(zhì)條件較好。亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候濕潤(rùn)，四季分明，無(wú)霜期較長(zhǎng)，雨水充沛，光照充足。適合多種植物生長(zhǎng)。本工程景觀綠化面積約3.7萬(wàn)平方米，占地面積大。綠化工程主要施工內(nèi)容包括：大小喬木，灌木種植，以及草皮和水生植物的種植，且施工正處夏季，氣候炎熱，對(duì)植物的種植提出了相對(duì)較高的要求。本次投標(biāo)資料中未提供專(zhuān)門(mén)的地勘報(bào)告。
三、工程特點(diǎn)及施工條件：該工程施工項(xiàng)目包括中心景觀路、游園路及游泳池、戲水池、景觀墻、花池及主入口門(mén)樓、門(mén)廊、噴泉池、景觀池、特色花架、特色涼亭、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草磚停車(chē)場(chǎng)、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。工程特點(diǎn)是工程規(guī)模大，交叉施工復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊(duì)伍達(dá)20余家，加上同步施工的市政道路、文體設(shè)施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊(duì)伍，必將給施工管理協(xié)調(diào)帶來(lái)極大的難度，針對(duì)工程上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，該施工組織設(shè)計(jì)提出了實(shí)行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個(gè)單位工程的特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。
第三章 施工管理部署及保障措施方案
一、項(xiàng)目管理模式
我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以C/T 19002-IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。
二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能（附項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖）
都市假日?qǐng)@林綠化工程是武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2005年投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，是繼成功開(kāi)發(fā)都市經(jīng)典小區(qū)后又一重大項(xiàng)目、都市假日小區(qū)的建成必將成為武漢房地產(chǎn)經(jīng)典小區(qū)之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一只具有專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見(jiàn)“項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖”（見(jiàn)附圖-1）
各部門(mén)的主要職責(zé)：
2.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1.1.全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；進(jìn)度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。
2.1.2參加投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核。
2.1.3參加投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。
2.1.4參加合同洽淡，參與勞務(wù)承包商的招聘。
2.1.5參加成本部組織的合同交底，作好記錄。
2.1.6組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和評(píng)審，審批質(zhì)量計(jì)劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解。
2.1.7主持勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時(shí)也要簽訂安全合同。
2.1.8主持對(duì)分包隊(duì)伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
2.1.9及時(shí)與資源供應(yīng)部聯(lián)系，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械的按計(jì)劃到位工作，滿(mǎn)足施工需要。
2.1.10組織每周質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工檢查，對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知，并跟蹤驗(yàn)證。
2.1.11主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。
2.1.12負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認(rèn)簽證、索賠。
2.1.13負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認(rèn)進(jìn)度款。
2.1.14協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。加強(qiáng)溝通，以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿(mǎn)足。解決工作面問(wèn)題及有關(guān)困難。
2.1.15協(xié)調(diào)承包商有關(guān)工作，解決有關(guān)問(wèn)題，提供有利保障。
2.1.16指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。
2.1.17指導(dǎo)、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。
2.1.18聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗(yàn)收文件。
2.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)
2.2.1全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量
2.2.2參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)：參加投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。
2.2.3施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)械計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。
2.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。
2.2.5組織圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題或施工問(wèn)題，對(duì)整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要疑問(wèn)進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，作好詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成（圖紙會(huì)審記錄》，及時(shí)找會(huì)審各方簽字蓋章。
2.2.6參加對(duì)分包隊(duì)伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
2.2.7技術(shù)經(jīng)理對(duì)承包商提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解答：對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題由承包商提出對(duì)《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
2.2.8收到甲方發(fā)放的設(shè)計(jì)變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。
2.2.9當(dāng)原施工組織設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足要求時(shí)，由技術(shù)經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。
2.2.10負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2.2.11負(fù)責(zé)對(duì)承包商編制的施工方案進(jìn)行審核。
2.2.12負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。
2.2.13分部、分項(xiàng)工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱蔽、質(zhì)評(píng)等資料報(bào)給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗(yàn)收后，在資料上審核簽字，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
2.2.14承包商材料進(jìn)場(chǎng)后，需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫(xiě)材料報(bào)檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告報(bào)技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見(jiàn)后，合格材料才能用于工程。
2.2.15負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時(shí)分析總結(jié)，對(duì)未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。
2.2.16參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。
2.2.17發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時(shí)按規(guī)定報(bào)告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報(bào)告。
2.2.18工程完工后，承包商自檢合格后填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單、竣工報(bào)告報(bào)技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后通知公司驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。
2.3合同商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
2.3.1投標(biāo)中進(jìn)行工程量的計(jì)算，與成本部投標(biāo)人進(jìn)行復(fù)核。
2.3.2.中標(biāo)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，與成本部對(duì)核。
2.3.3對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，按時(shí)編制分解的各勞務(wù)隊(duì)分解成本、分解的各勞務(wù)隊(duì)分段（月、季）計(jì)劃成本、分部分項(xiàng)工程上繳率分析。
2.3.4參加成本部組織的合同交底，作好記錄。
2.3.5.按時(shí)編制項(xiàng)目材料計(jì)劃。
2.3.6.加強(qiáng)施工成本監(jiān)督，參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，作好有關(guān)成本記錄，加強(qiáng)檢查施工用工情況并作記錄，提供補(bǔ)充定額編制依據(jù)，作好計(jì)劃外計(jì)時(shí)工用工記錄。
2.3.7收到設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)編制變更預(yù)算；將設(shè)計(jì)變更及預(yù)算報(bào)成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預(yù)算報(bào)業(yè)主審核、洽商價(jià)款；督促承包商編制變更預(yù)算并報(bào)成本部審核。
2.3.8收到合同外工程量增加委托書(shū)后及時(shí)報(bào)成本部，由成本部編制預(yù)算、送業(yè)主審核、簽補(bǔ)充合同。