某地公園綠化工程施工組織設計87p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

(一)工程概況
***一期及**公園園林工程項目位于北京市**區(qū)**鎮(zhèn)**村南。***一期及**公園總綠化面積約為48000平方米。此工程包括園林綠化和噴灌工程。
(二)工程特點
1.工程特點：本工程占地面積大，施工工期較短，土方造景線條流暢結合自然，工程質量爭創(chuàng)市優(yōu)。
  2.工程施工條件及要求
工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，建設單位資金已落實，具備開工條件。根據(jù)工程招標文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍內各項目的最佳實施方案，力爭在目標工期內完成該工程，同時做到工程安全文明施工。

第四章 項目組織管理機構

第一節(jié) 施工組織機構
本工程作為我公司的重點項目，我公司成立了由公司高層領導組成了項目總部，選派具有豐富現(xiàn)場管理經驗的工程技術人員和管理人員組成該工程的項目經理部。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽定的合同。項目部本著科學管理，優(yōu)質高速開拓敬業(yè)的原則，塑造精品，必保優(yōu)質工程，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的管理，一流的文明施工，一流的工程質量和一流的施工。
施工組織機構圖見附表2

第二節(jié) 管理機構職責劃分
1、項目經理：
負責企業(yè)管理，依據(jù)質量體系要求，制定企業(yè)管理辦法和管理方案，合理配置企業(yè)人力、物力資源，不斷完善企業(yè)制度和管理體制，協(xié)調部門之間關系。參與公司質量方針、目標和工期目標的制定，提出質量職能部門職權分配和各級質量人員的責任。對項目經理部質量方針、質量目標的制定負全面責任，對質量保證體系、安全保證體系的建立、完善、實施負決策責任。負責以期望的效率達到規(guī)定的質量目標，為實施質量方針配備必要的資源。
2、技術負責人：
參與公司質量方針和目標的制定，負責工程施工的全過程的控制、預防措施和糾正措施、質量記錄的控制與管理。負責產品的標識和可追溯性及搬運、貯存、防護和交付過程的控制與管理。負責過程控制中施工技術管理生產設備管理和保證施工過程符合技術標準。參與質量管理體系工作。參與管理評審并對改進措施進行實施。組織開展技術革新活動，引進推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，并負責技術成果的鑒定工作。參與文件的控制，負責本部門技術文件和有關質量記錄的控制與管理。主持質量事故的評審，提出處理措施，并監(jiān)督實施。
負責整個工程的全部技術工作，參與質量方針的制定和質量標準的實施。積極采用新技術，進行嚴密的技術交底，努力提高工程質量。做好檔案的整理，材料檢驗、復試，對工程質量負主要責任。
3、質檢員
負責公司工程質量檢查與管理，參與公司質量方針和目標的制定，依據(jù)工程質量有關要求，制定施工過程質量管理方案。負責監(jiān)視和測量、試驗裝置的控制，不合格品及標識可追溯性的控制。參與負責管理評審對改進措施進行跟蹤，驗證管理工作。參與文件控制，過程控制、預防措施糾正措施，質量記錄的控制和內部質量審核、培訓、服務等過程的職能活動。負責施工前古的質量檢查和監(jiān)督，掌握并貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、規(guī)范及標準，掌握質量檢查方法，按“驗評標準”對工程實行全過程的控制檢查。檢查所有材料的合格證、試驗報告，對各分項工程進行檢查監(jiān)督，推選三檢原則，對不符合質量要求的行為有權采取行動，包括停工。整理質量評定資料。
4、材料員
負責采購過程控制及周轉材料的管理。負責顧客提供產品的控制及搬運、貯存控制與管理。參與文件控制，檢驗和試驗、預防措施和糾正措施，內部質量審核等過程的職能活動。對所采購的材料進貨檢驗、發(fā)放質量，負責每批進場材料合格證，檢驗報告的檢驗整理，嚴格控制進場材料的質量。
5、安全員
負責施工現(xiàn)場人員、設備的安全及防火工作。負責特種作業(yè)人員培訓及安全教育。指導安全生產及施工現(xiàn)場文明施工。
 
第五章施工部署

第一節(jié) 部署原則
施工部署是指導本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達到保質、按期完成施工任務的目標。
施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。
第二節(jié) 組織機構
我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優(yōu)質工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。
1、項目部組建：項目經理由具有一級資質的項目經理擔任，技術負責人由公司科技部高級工程師擔任。組建的項目部下設技術質控部、工程部、材料設備部、經營部、安保部、財務部、綜合辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。
2、施工隊伍：組織專業(yè)性強技術突出的綠化、土建、水電各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。
3、施工段劃分
本標段工程為一個施工段。
4、施工原則：本工程遵循的是先地下后地上的原則，在地下隱蔽工程完工經監(jiān)理認定合格后，再進行地上工程施工。
第三節(jié) 施工準備工作及管理
l、制定施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見附表3《施工準備工作計劃表》
2、技術準備
技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：
⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。
⑵會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。
⑶編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據(jù)。
⑷編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。
⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。
3、物資準備
物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。
（1）材料準備
①對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。
②植物材料的準備
a.按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。
b.苗木準備是綠化施工的主要對象，它都是有生命的活體，個體空間的差異很大，即使是同一品種、同一規(guī)格的植物，也會因土質、光照等生長條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標，但是一株樹的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標，在同一規(guī)格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準備苗木時，項目經理親自選苗，在同規(guī)格苗中選定甲級苗。
c.詳細考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。
d.做好苗木、草皮草種及其他材料的質量鑒定，保障種植材料的質量，滿足設計及合同要求、確保工程施工質量、標準。協(xié)調做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。
③種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。
(2)施工機具準備：
根據(jù)工程特點、實際需要和進度安排編制機械設備計劃表（附后），對自有設備進行維修保養(yǎng)，對施工機械全部進行檢修，使機械設備處于完好待命狀態(tài)，制訂機械設備進場計劃，滿足工程需求。對需要租賃的機械設備，簽訂租賃合同，根據(jù)工程需要按照施工計劃進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)具體施工情況隨時調配。
(3)安全防護用品的準備：
主要安全防護用品需用量計劃詳見附表4《安全防護用品計劃表》。
4、勞動力組織
根據(jù)工程特點，建立由項目經理率領，有多年施工管理經驗的項目經理部，下設工程部、技術部、質檢部、材料部、機械部、安全環(huán)保部等部門，由項目經理統(tǒng)一指揮調度（詳見附表2項目部施工組織構構圖）。同時合理安排各技術專業(yè)工種和施工隊，按施工進度計劃編制勞動力進場計劃（詳見附表5勞動力計劃表）。
本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、園建施工、電器安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工隊、綠化養(yǎng)護隊、土建施工隊、水電施工隊等施工隊伍，共合計投入施工人員190人。勞動力組織還必需做到：
⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。
⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。
5、施工現(xiàn)場準備
(1)會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表6）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。
(2)做好“四通一清”
    “四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。
    水通：水是施工現(xiàn)場的生產和生活用水的關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工設計要求，接通電力設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。
    道路暢通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，形成完整暢通的運輸網絡，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。
    通訊暢通：施工現(xiàn)場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發(fā)事件。
    場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。建筑施工的平整場地要求則是根據(jù)建筑設計總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙的建筑物和構筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎施工創(chuàng)造條件。

第六章 施工總平面布置及平面管理

由于本工程的工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內二次搬運距離，最大限度地發(fā)揮機械設備的效率，搞好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場必須要有科學合理的總平面布置。為此，我公司通過現(xiàn)場觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬作如下施工平面布置。
第一節(jié) 施工總平面布置
1、現(xiàn)場臨建布置
根據(jù)招標人提供綠化工程總圖及招標文件，結合工程施工的實際需要，我們對施工區(qū)域采用硬圍擋進行封閉。騰出部分施工位置，做前期現(xiàn)場臨建占地，設置辦公室、會議室、庫房、食堂其它用地建綜合作業(yè)場、砂漿攪拌站，砂、石堆料場、苗木種植土堆放場等，待工程完工后，騰出余地二次搬遷，開始做此部位施工。（詳見附表6：施工總平面布置圖）
2、臨水、臨電布置
臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標準。
3、臨時排水溝布置
現(xiàn)場地面臨時排水主要沿圍墻，臨建四周邊沿布置，用非粘土磚砌筑，其排水溝截面大1為300mm寬×500mm深，坡度按3％考慮，并坡向西北面，排入集水池后集中，現(xiàn)場污水等經沉淀后排入集水池及市政排水道。
第二節(jié) 施工平面管理
1、由于本工程量大，現(xiàn)場施工人員多，園林綠化大多為地下開挖項目較多二次倒運頻次高的特點，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。
2、建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。
3、現(xiàn)場臨設、道路應有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。
4、現(xiàn)場主要入口處設出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。
5、施工設備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。
6、施工現(xiàn)場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。
7、各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。
8、現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。
9、現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。
10、現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。
11、切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定期檢查評比。