當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
園林景觀(guān)施工組織設(shè)計(jì)方案80p
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
工程范圍**工程第Ⅱ標(biāo)段的范圍包括**設(shè)計(jì)的施工圖紙,包括的拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程等圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。還包括文明施工措施費(fèi)及《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)條件
施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷,施工場(chǎng)地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。
施工場(chǎng)地屬于北回歸線(xiàn)以南的亞熱帶季風(fēng)氣候帶。
第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施
3.1施工組織
我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理,在施工組織過(guò)程中,將成立**工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部,其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)行控制,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門(mén),同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專(zhuān)業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。(施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見(jiàn)本冊(cè)第二部分:項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料)
3.2施工部署
由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程,為了確保工期和質(zhì)量,體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,我公司組織最佳的施工程序。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo):
1、工程質(zhì)量目標(biāo):確保合格工程。
2、工程進(jìn)度目標(biāo):按招標(biāo)文件規(guī)定,在120日歷天內(nèi)完成。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo),防止重傷,杜絕死亡,達(dá)到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”要求。安全檢查達(dá)標(biāo)。
4、文明施工:努力做好規(guī)范管理,場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平,創(chuàng)建文明施工工地。
3.3擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷
擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見(jiàn)本冊(cè)第二部分《項(xiàng)目管理班子配備》。
3.4勞動(dòng)力計(jì)劃
本項(xiàng)目擬投入管理人員20人,高峰期30人,施工人員100人,高峰期150人。(勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附圖表1)。
3.5勞動(dòng)力保證措施
1、公司投入充足的管理人員,根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要,及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員,加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。
2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動(dòng)力的配備。
3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想,做好有關(guān)思想工作,提高項(xiàng)目員工的工作積極性,發(fā)揮最大的施工效益。
3.6材料保證措施
1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格,銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案,按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。
2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金,保證充足的材料資金需要。
3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn),合格的材料方可投入建設(shè)使用。
4、在場(chǎng)材料物資,需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。
3.7資金保證措施
1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備,只有少量購(gòu)置,設(shè)備購(gòu)置資金不大。
2、建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金,保證材料購(gòu)置需要。
3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。
- 1檢測(cè)試樣留置制度
- 2造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)資料:巖石主要力學(xué)性質(zhì)
- 3招標(biāo)師職業(yè)水平考試:招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)第十章練習(xí)題6
- 4管線(xiàn)頂管深基坑大直徑深井降水設(shè)計(jì)思路
- 52015年烏蘭察布造價(jià)工程師報(bào)名入口
- 6二建復(fù)習(xí)資料箍筋的制作要求
- 7管道頂進(jìn)及關(guān)鍵措施
- 8安全工程師管理知識(shí)復(fù)習(xí)要點(diǎn):安全生產(chǎn)法
- 9雅安78792戶(hù)農(nóng)房重建全面完成
- 10溫州市公布2015安全工程師報(bào)名時(shí)間:6月16日至25日
- 11[廣東?。?005年安全工程師5月1日—19日網(wǎng)上報(bào)名
- 12安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):起重機(jī)造成的傷害
- 13成渝高鐵大足段春節(jié)前有望全線(xiàn)貫通
- 142015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》每日一練(3.12)
- 152013年二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)整理:條例規(guī)定
- 162015年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》知識(shí)點(diǎn)(19)
- 172015年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》每日一練(9.30)
- 18安全工程師法規(guī)復(fù)習(xí)要點(diǎn):濫用職權(quán)玩忽職守罪
- 192015年招標(biāo)師《專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo):項(xiàng)目設(shè)計(jì)分階段控制的特征
- 202015年招標(biāo)師《專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo):工程投標(biāo)函
- 21砌筑砂漿試件的取樣
- 22別讓這些招標(biāo)概念混淆了你
- 232015年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》每日一練7.11
- 242015招標(biāo)師考試科目《采購(gòu)案例分析》:招標(biāo)采購(gòu)組織程序
- 25【招標(biāo)師考試】項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第二章:工程承包一體化合同
- 262015年安全工程師考試安全生產(chǎn)法:民用爆炸物品安全
- 27[廣東]商住樓工程防滲漏專(zhuān)項(xiàng)施工方案(抹面堵漏法、注漿堵漏法)
- 28湖南機(jī)械對(duì)混凝土輸送泵分配閥不擺動(dòng)的原因分析
- 29無(wú)砟軌道精調(diào)施工工法(CRTSII型)
- 302015一級(jí)建造師《鐵路工程》復(fù)習(xí)指南(7)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓