某園林施工組織設計26p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

第一節(jié)控制質(zhì)量技術措施
根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。

1.1.1制定質(zhì)量管理責任制
1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。

1.2.1制定質(zhì)量管理責任制
項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權限范圍；達到質(zhì)量目標后應該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應該接受的懲罰。
管理層質(zhì)量責任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。

1.3.1專職質(zhì)檢員的配備
根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人 后勤工作，2人負責養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責任落實到人。

1.4.1質(zhì)量目標管理
本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力拼搏。
項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權的作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。

5）標準化管理


1.1.4.1定工藝施工標準

各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。

1.1.4.2定材料封樣標準
材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關。

1.1.4.3施工準備過程的質(zhì)量控制
認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。
優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。
建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。
苗木的選擇應以設計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。


1.5.1施工過程的質(zhì)量控制

6.1嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。

6.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。
6.3四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。
6.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。
6.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。
6.6采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。
6.7業(yè)內(nèi)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術資料。


1.6.1竣工后的服務

本工程如我公司有幸中標，我公司承諾：
7.1工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。
７.２無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負責無償保修和換苗。
７.3質(zhì)量檢驗及技術措施
７.4各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關，做好質(zhì)量等級的驗評工作。
７.5所有苗木必須有檢疫證明。
７.6苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。
７.7苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進行種植。
７.8加強成品、半成品的保護工作。
７.９嚴格檢查制度，做好預防措施
7.10檢查質(zhì)量參控措施
檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：
（1）選擇施工隊伍的標準；
（2）項目技術交底內(nèi)容；
（3）關鍵工序質(zhì)量控制措施；
（4）細部處理統(tǒng)一施工方法；
（5）樣板工程的質(zhì)量標準；
（6）后期養(yǎng)護質(zhì)量檢測方法。
7.11強化管理監(jiān)督、落實預控措施
7.12組織質(zhì)檢員和各工種班組認真學習質(zhì)量標準和施工工藝標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質(zhì)量。
７.13嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。
７.14項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。


1.7.1季節(jié)性施工技術措施

8.1雨季措施

強與氣象部門聯(lián)系，工地設置簡易天氣氣溫測定箱。
夏季施工應準備充足的覆蓋物，防止新栽植爛根。并注意雨后施藥防蟲。
8.2夏季高溫季節(jié)養(yǎng)護
高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護，防止曝曬脫水，及時澆水。
以上是我公司針對a質(zhì)量管理措施的實際內(nèi)容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中使用，都獲得了好效果。

1.8.1計量管理
9.1各種計量器具，如秤、量尺，試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。
9.2施工中應嚴格執(zhí)行機靈工作的有關規(guī)定。

1.9.1質(zhì)量缺陷罰款辦法
10.1本辦法規(guī)定本工程施工過程及竣工預驗收檢查（亦包括上級機關組織的質(zhì)量大檢查）中質(zhì)量缺陷的罰款辦法。各班組在罰款后，必須勒令其整改達到要求。

第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施
1.制定健全安全生產(chǎn)保證體系
項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項目設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。
2.制定安全生產(chǎn)管理制度：
2.1執(zhí)行安全交底制度。
施工作業(yè)前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。
2.2執(zhí)行施工前安全檢查制。
各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作。
2.3加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。
2.4建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。
2.5建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。
2.6主要預防及控制措施
2.7進入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。
2.8所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢查，并設置漏電保護器。
2.9現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定進行布置架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。
2.10加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。
2.11定時取得氣象預報資料，根據(jù)氣象預報，提前作好防臺風防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
2.12安全生產(chǎn)合同制管理
每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責任合同，使每一位進場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔主要責任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。
同樣項目公司還將與每一位管理人員簽定安全責任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。
違反安全操作規(guī)程處罰辦法
進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。
非機械操作工私自操作機械，電氣設備，每次罰款100元。
嚴禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款100元。對目測觀感影
響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項工程，從苗木的樹形、種植的工藝及后期的養(yǎng)護等方面，明確質(zhì)量要求和措施。

現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃

1.現(xiàn)場施工總平面布置圖
２.　施工總平面布置的原則
２.１在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。
２.２合理布置各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。
２.３科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。
２.４盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。
２.５各項施工設施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。
３.施工總平面布置的依據(jù)
３.１園林建設項目總平面圖、豎向布置圖和地下設施布置圖。
３.２園林建設項目施工部署和主要項目施工方案。
３.３園林建設項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。
３.４園林建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。
３.５園林建設項目施工用地范圍和水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準。
４.施工總平面布置內(nèi)容
４.１園林建設項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設施位置的標高和尺寸。
４.２標明園林植物種植的位置、各種構(gòu)筑物和其他基礎設施的坐標網(wǎng)。
４.３為整個建設項目施工服務的施工設施布置，包括生產(chǎn)性施工設施和生活性施工設施兩類。
４.４建設項目必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置。
５. 施工部署
2．勞動力安排計劃
施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。