工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

橡膠助劑反應(yīng)釜爆炸事故的技術(shù)分析

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

2002年4月22日22時左右,山西省原平市某化工企業(yè)發(fā)生一起反應(yīng)釜爆炸事故,事故造成1人死亡、1人重傷、1人輕傷。爆炸沖擊波將約200m2車間預(yù)制板屋頂幾乎全部掀開,南墻窗戶玻璃全部破碎,碎渣最遠(yuǎn)飛出約50m,反應(yīng)釜上封頭40條M20的螺栓全部拉斷(脫),封頭飛起約十幾米高砸向屋頂,反彈落回地面,釜體從二樓平臺坐落一層,掀開的預(yù)制板落在車間地面上,廠房南墻出現(xiàn)鼓肚。
  一、事故前狀況
  該企業(yè)屬私營股份制企業(yè),3年前從某高校買下橡膠助劑的生產(chǎn)工藝技術(shù)。前2年由于市場原因,生產(chǎn)一直處于時開時停狀態(tài),但從去年底以來,該產(chǎn)品以成本低、質(zhì)量高的優(yōu)勢,逐步擴(kuò)大了市場份額,于是企業(yè)決定對原生產(chǎn)裝置技術(shù)進(jìn)行改造。新裝置于2002年4月10日改造完畢,4月11日開始生產(chǎn),每日三班運行。工藝流程為反應(yīng)、結(jié)晶、離心分離、真空脫水、包裝。工藝過程為間隙生產(chǎn),每班2名工人。4月13日16時,2名操作工接班后,按操作要求往反應(yīng)釜中加料,然后攪拌、通氧,反應(yīng)、保溫后,于21時左右向結(jié)晶釜壓料,此時反應(yīng)釜壓力為0.2MPa(表壓),料液溫度在40℃以下。在壓料過程中,操作工發(fā)現(xiàn)物料不往結(jié)晶釜中流,卻從一層下料閥下方的法蘭處漏出,主操作工試圖堵漏,但仍不能阻止物料外泄,忙用盆接料,回收數(shù)盆物料,倒入旁邊的離心機(jī)內(nèi)。在處理泄漏過程中,主操作工派另一名工人去值班室叫廠技術(shù)負(fù)責(zé)人處理此故障,約22時左右,技術(shù)負(fù)責(zé)人來到現(xiàn)場,先到一樓泄漏處接物料往離心機(jī)中倒,另一名工人由于嫌泄漏氣味嗆,走到車間門口,此時,反應(yīng)釜突然發(fā)生爆造成事故。
  二、事故現(xiàn)場情況
  反應(yīng)釜下料閥呈開啟狀態(tài),通氧閥關(guān)閉,下料管(40mm)沿焊縫處斷開,從裂口處看到下料管約四分之三的管截面被結(jié)晶物堵塞,下料閥下方的法蘭僅有相對的兩條螺栓擰著,反應(yīng)釜及其相連的管道內(nèi)沒有積炭,但離心機(jī)內(nèi)濾布被燒,據(jù)負(fù)輕傷的工人講,事故前沒有著火現(xiàn)象,主操作工負(fù)重傷,說不清事故前的情況。
  三、反應(yīng)過程的物料
  該產(chǎn)品用的主要原料分別是:二硫化碳、二乙胺、異丙醇、氧氣、催化劑。前三種物料都屬易燃液體,其沸點和爆炸范圍見表1。反應(yīng)過程中為了保證二乙胺充分反應(yīng),二硫化碳和氧氣要適當(dāng)過量,以保證較高的反應(yīng)轉(zhuǎn)化率,反應(yīng)釜內(nèi)物料約為450L。反應(yīng)完后,釜內(nèi)壓力為0.2MPa(表壓),溫度在40℃以下,液態(tài)物為間異丙醇、橡膠助劑、二硫化碳及少量的二乙胺混合液,氣態(tài)為該溫度、壓力下呈飽和狀態(tài)的二硫化碳、異丙醇、氧氣及微量二乙胺的混合氣體。
四、高校提供的工藝和企業(yè)實際生產(chǎn)工藝的差別
  從有關(guān)資料中查到,高校提供的工藝要求是反應(yīng)完成后,緩慢釋放釜內(nèi)氣體至常壓,然后降溫至40℃以下,通過反應(yīng)釜、結(jié)晶釜位差將物料送入結(jié)晶釜;而企業(yè)實際的工藝情況是利用通氧反應(yīng)后升壓至0.2MPa(表壓),保溫保壓,將物料從反應(yīng)釜中壓入結(jié)晶釜中。企業(yè)實際工藝與高校提供工藝比較存在兩點明顯不足:
  1.帶壓放料,物料流速勢必較快,容易形成靜電積聚;
  2.反應(yīng)釜、結(jié)晶釜均位于同一高度,卸料管中總會留有殘液,而助劑的結(jié)晶溫度為28℃,生產(chǎn)又為間隙生產(chǎn),管道又無保溫措施,這樣在卸料管中就會有結(jié)晶析出,若結(jié)晶增多,很容易使管道出現(xiàn)堵塞。
五、事故原因推斷
  1.事故性質(zhì)的認(rèn)定
  事故發(fā)生在介質(zhì)反應(yīng)完畢保壓卸料之后,此時進(jìn)物料閥、氧氣閥都已關(guān)閉,不再存在物理升壓的因素,基本應(yīng)排除物理爆炸的可能。事實上,從事故現(xiàn)場破壞的情況和工藝過程中實際存在的介質(zhì)看,可以基本推斷為化學(xué)爆炸。爆炸的主要介質(zhì)是反應(yīng)釜內(nèi)二硫化碳、異丙醇、氧氣的混合物。由于反應(yīng)釜及相連管道內(nèi)沒有積炭現(xiàn)象,可以初步推斷釜內(nèi)物料已基本排盡。
  2.激發(fā)能量
  本起事故激發(fā)能量的來源不外乎兩方面,一方面是明火,從現(xiàn)場操作工了解,排除了明火的可能;另一方面就是撞擊、靜電,尤其是靜電的可能性最大。本起事故靜電的產(chǎn)生亦有兩種可能,一種是人體靜電,一種是管道靜電。從爆炸原點發(fā)生在反應(yīng)釜內(nèi)這一點看,管道靜電的可能性更大,因為反應(yīng)釜卸料是在0.2MPa(表壓)的壓力狀態(tài)壓放卸料,當(dāng)物料從法蘭處泄漏時,內(nèi)外存在壓差,泄漏料以一定速度流出,在此過程中形成靜電積聚,當(dāng)釜內(nèi)液態(tài)的物料基本泄盡時,在法蘭邊緣的靜電積聚到一定的能量并形成放電間隙產(chǎn)生靜電火花,靜電火花引燃附近的二硫化碳、異丙醇、氧氣的混合氣體,迅速向反應(yīng)釜內(nèi)回燃發(fā)生化學(xué)爆炸。因此,可以初步認(rèn)為管道泄漏點邊緣釋放靜電為本次事故發(fā)生提供了激發(fā)能量。
  靜電放電有兩個條件:一是靜電積聚到一定的量;二是要有放電間隙。如果在液體較多時發(fā)生放電,首先應(yīng)該在氣液邊界引起燃燒,再引爆爆炸性混合物,但事實是在反應(yīng)釜和其相連的管內(nèi)并無積炭,且操作工也說在爆炸前沒有發(fā)生著火現(xiàn)象;而且盛有泄漏料的離心機(jī)內(nèi)濾布被燒毀,有積炭,驗證了爆炸后有著火發(fā)生的說法。故可以推斷說爆炸發(fā)生在反應(yīng)釜內(nèi)液體物料基本泄漏完的時候。
  3.物料泄漏原因
  事故現(xiàn)場在沿環(huán)焊縫斷開的下料橫管管口處,其截面的四分之三以上被結(jié)晶物堵塞。而前面分析中企業(yè)實際生產(chǎn)工藝中存在反應(yīng)液排不盡的缺陷,殘液在溫度等條件適宜時就會有結(jié)晶物析出堵塞管道,現(xiàn)場下料橫管的被堵證明了這一點。當(dāng)操作工帶壓往結(jié)晶釜卸料時,由于憋壓,將會在連接最薄弱的部位發(fā)生泄漏。而卸料管法蘭僅擰相對的兩條螺栓,另外兩條卻沒有擰上,顯然密封比較薄弱,這樣就使得物料從法蘭處泄漏出來了。
  4.磚混結(jié)構(gòu)廠房擴(kuò)大了事故的損失
  事發(fā)當(dāng)時被炸死的是二層平臺上的技術(shù)負(fù)責(zé)人,炸毀的設(shè)備主要是反應(yīng)釜。而負(fù)重傷和輕傷的另二人和損壞的其它管道、設(shè)備主要是預(yù)制板塌落所致。
  六、事故后的反思
  本起事故教訓(xùn),至少有以下五點工作需要從事化工生產(chǎn)、管理的人員努力做好:
  1.科研院所、大專學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品時,必須對其原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的安全評價,制定完善可行的安全操作規(guī)程,抓好各項安全措施的落實,把提高職工的安全素質(zhì)作為關(guān)鍵始終抓實抓好。
  2.化工裝置在正式投運前必須制定科學(xué)的試車方案,按照規(guī)定進(jìn)行氣密性試驗,確保各密封部位可靠;應(yīng)使職工學(xué)會安全處理泄漏,防止更大事故發(fā)生。
  3.靜電給化工企業(yè)的安全帶來了很大的危害,因此,在易燃易爆場所的生產(chǎn)裝置、職工必須有可行的預(yù)防、消除靜電的措施。
  4.易燃易爆廠房必須按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,要保證足夠的卸壓面積,應(yīng)采用輕質(zhì)屋頂框架結(jié)構(gòu),不應(yīng)采用磚混結(jié)構(gòu)。
  5.政府部門、工會必須加強(qiáng)對中、小化工企業(yè),特別是私營化工企業(yè)的安全監(jiān)督管理,督促企業(yè)搞好安全生產(chǎn),防止災(zāi)害性事故發(fā)生。

課程推薦

  • 施工安全必備技能全面詳解
  • 項目總工必備安全計算技能
  • 技術(shù)員到項目經(jīng)理的晉升路
發(fā)布:2007-11-17 16:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件