橋梁工程分包管理系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　道路橋梁工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的基本內(nèi)容, 是我國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ).路基橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工中, 會(huì)涉及到許多問題, 工程建設(shè)中, 為了確保工程質(zhì)量能夠滿足工程要求, 采取分包管理。但是, 從工程的分包管理的具體情況來(lái)看,存在許多問題有待解決。

　　一、橋梁工程分包管理中存在的問題

　　1、分包管理體制問題

　　建設(shè)單位直接發(fā)包或指定分包，造成施工總承包單位無(wú)權(quán)管理。分包商只顧自身施工管理，不管與其他項(xiàng)目施工之間的銜接，往往導(dǎo)致工期延遲，施工質(zhì)量不佳，安全事故發(fā)生等現(xiàn)象。

　　2、分包合同管理混亂

　　工程項(xiàng)目規(guī)模大、涉及內(nèi)容多，容易形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致，更有甚者有的工程分包合同事后補(bǔ)簽,失去合同的客觀真實(shí)性。常常引起各種糾紛，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施形成負(fù)面影響。

　　3、分包商專業(yè)素質(zhì)不佳

　　分包商為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在材料質(zhì)量上以次充好，在施工過程中盲目追求進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致橋梁工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給總包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、泛普橋梁工程分包管理系統(tǒng)平臺(tái)如何解決上述問題

　　泛普橋梁工程分包管理系統(tǒng)以企業(yè)分包管理需求，從分包商的選擇、分包合同的管理、分包施工過程等方面進(jìn)行完整的分包管理，幫助橋梁工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化分包管理。

　　1、建立完善的分包商信息庫(kù)

　　提供分包商基礎(chǔ)信息管理，能夠?qū)Ψ职踢M(jìn)行分類管理，詳細(xì)記錄分包商的基本信息、資質(zhì)信息、信譽(yù)度等，方便在需要的時(shí)候快速進(jìn)行篩選對(duì)比，選擇最優(yōu)的分包商。

　　2、以合同為約束，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化分包管理

　　以分包合同規(guī)劃組織為前提，對(duì)分包合同進(jìn)行全過程控制，從合同規(guī)劃、分包招標(biāo)、合同評(píng)審、合同簽訂、合同支付、分包質(zhì)量的控制等業(yè)務(wù)的處理，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況，降低分包合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、落實(shí)分包施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。系統(tǒng)中的質(zhì)量管理主要包含：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理(質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量處理方案)、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。