路橋項目管理系統(tǒng)廠商

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　　近年來，我國大力提倡發(fā)展基礎建設，在此背景下，路橋工程施工的規(guī)模和范圍在不斷擴大，路橋施工質量的好壞直接關系到我國的民生建設。為了提升路橋施工的整體水平和質量，就需要對施工的管理，結合實際不斷優(yōu)化和調整管理的對策，建設出高質量的路橋工程，促使人們的出行更加方便安全。

　　一、路橋項目管理施工管理存在的問題

　　1、管理監(jiān)督機制有待完善。要想施工管理工作能夠順利、有效地開展，就需要有完善的監(jiān)督機制作為支撐。但是，從目前的情況來看路橋施工管理制度還有很多不完善的地方，在管理時還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，致使管理的整體效果并不明顯。在具體管理中沒有將管理任務細化，沒有制定出詳細的管理標準和管理流程，缺少了對管理人員的約束力。

　　2、施工材料的管理不規(guī)范。路橋施工會應用到大量的施工材料，對施工材料進行管理也是路橋施工管理的重點內容。在實際的管理中經常會忽視對材料的管理，影響到材料的使用性能。特別是在采購和質量審核的環(huán)節(jié)把控不嚴，導致施工材料不合格。路橋施工通常都是在野外進行的，露天環(huán)境比較惡劣，如果沒有規(guī)范合理的對材料進行管理，隨意的堆放材料，在天氣以及氣候等因素的影響下，會影響到材料性能的發(fā)揮。

　　3、管理人員的水平有待提升。管理人員水平的高低直接關系到路橋施工管理的整體效果，管理人員作為管理的執(zhí)行者和主導者，應該要發(fā)揮出自身的職能作用，把控好施工的各個環(huán)節(jié)，推動施工管理有效進行。目前，路橋施工管理人員的水平有限，不僅缺乏管理經驗，且自身的專業(yè)素養(yǎng)水平也有待提升。管理人員不僅管理的意識比較淺薄，而且不能有效地將相關管理措施落到實處，不能有效地把控施工的質量和施工的安全，不僅不能保證施工項目能夠在規(guī)定時間內完成，而且很難保證施工的效率，最關鍵的是在一定程度上加大了安全事故發(fā)生的概率。

　　二、路橋項目管理存在的問題的解決對策

　　1、完善監(jiān)督管理機制

　　為了確保監(jiān)督管理機制的完善性，在制定制度時應該要綜合考慮多方面因素，不斷提升制度的規(guī)范化，為路橋施工管理工作順利開展提供支持和保障。完善的制度能夠讓管理人員有章可循，加強對施工各個環(huán)節(jié)的掛歷，保障施工能夠按時完成。建立完善的責任制。要將管理的工作細致合理的劃分，將具體管理任務落實到個人頭上，確保所有管理人員都清楚自身肩負的職責，各司其職，嚴格監(jiān)督把控施工各個環(huán)節(jié)的質量。要改變傳統(tǒng)的被動式管理模式，要充分地發(fā)揮出管理人員的積極性和主動性，主動地去管理。

　　2、加強對施工材料的管理

　　為了保證路橋工程建設的質量，就應該要注重對材料的管理，確保材料的使用性能。路橋施工屬于室外作業(yè)，在材料運輸和采購的過程中會受到交通運輸的限制。因此，材料的采購就顯得很至關重要。在采購環(huán)節(jié)管理人員要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，保證材料采購渠道的合法性和可靠性，保證采購的材料能夠滿足實際施工的需求。加強材料的檢測環(huán)節(jié)。采購回來的材料需要派專人來進行檢測，質量檢測合格后才能進入到施工現場。在檢測時一旦發(fā)現材料有質量問題，應該要在第一時間上報個上級部門，及時財務措施。

　　3、提升管理人員的整體水平

　　創(chuàng)新管理的理念，管理人員要結合時代發(fā)展的特征，不斷創(chuàng)新管理的理念，要及時的學習型的管理方法。在管理中應該要融入綠色管理理念，踐行好綠色施工。其次，定期組織培訓。為了提升路橋施工管理人員的專業(yè)性，就有必要加大培訓的力度，打造出一支高素質、高水平的管理隊伍。要定期或是不定期地開展多樣化的培訓活動，讓管理人員能夠學習到更多的理論知識，用理論知識來指導實踐工作。

　　三、泛普軟件路橋項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、工程項目計劃管理綜合

　　一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。

　　2、工程項目進度管理及過程控制

　　工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。

　　3、項目成本管理及成本

　　項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　4、質量管理

　　建立健全質量保證體系，質量保證體系是由承包單位質保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質量控制系統(tǒng)相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規(guī)范規(guī)定的質量要求而構成的'有機整體。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。

　　綜上所述，路橋施工管理還存在一些問題，直接影響管理的最終效果?；诖?，有必要進行深入的分析。在完善監(jiān)督管理機制的同時，加強材料管理，將管理措施落實到施工的各個環(huán)節(jié)。最重要的是提升管理人員的技能水平，這樣就需要加強培訓，培訓要有針對性，不能泛泛而談，這樣才能凸顯培訓的價值。只有這樣，路橋建設項目才能順利穩(wěn)定的進行，為國家的建設貢獻最大的力量。