工程項目管理系統(tǒng)如何應用到公路橋梁行業(yè)中

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　　隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為了很多企業(yè)管理內(nèi)部事務的一種手段，比如通過相關(guān)的一些項目管理系統(tǒng)進行管控，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)分析的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。如建筑工程項目管理系統(tǒng)，主要是包括了建筑工程企業(yè)對運營過程的管理需求，并實現(xiàn)相應的移動應用，借助工程項目管理軟件及網(wǎng)絡技術(shù)推動路橋工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力。

　　一、公路橋梁行業(yè)管理存在的問題

　　1、施工管理體系不完善。很多企業(yè)在施工過程中，沒有一套完整的施工管理制度體系。在現(xiàn)實生活中，由于管理機構(gòu)以及責任制度的不完善，對施工人員的分工不明確，使得施工過程中出現(xiàn)推卸責任、權(quán)責不分的現(xiàn)象。

　　在施工過程中很難找出問題的根源并且及時處理問題，這會使得整個項目不能夠按照計劃進度如期完成，影響到整個工程的發(fā)展。

　　2、管理人員質(zhì)量意識有待提高。道路橋梁施工中，管理人員質(zhì)量意識不是很高，這也是施工質(zhì)量管理中較為嚴重的問題我國的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)明確了道路橋梁施工的質(zhì)量標準，但是很多施工企業(yè)并沒有引起足夠的重視，在施工質(zhì)量管理中并沒有按照相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。

　　甚至有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤而出現(xiàn)偷工減料、縮短工期的行為，影響了道路橋梁施工的質(zhì)量。 究其根本原因，主要是這些道路橋梁施工企業(yè)并沒有樹立質(zhì)量管理理念，企業(yè)內(nèi)部又沒有定制完善的施工質(zhì)量管理制度。

　　3、材料設(shè)備管理不嚴。路橋施工的最基本條件就是施工材料和施工設(shè)備。如果施工方使用劣質(zhì)的施工材料進行工程施工，那么整個工程的施工質(zhì)量都會降低;施工設(shè)備如果不能高效的運行，勢必會影響施工進度。

　　而在我國的路橋施工管理中，此類情況幾乎在施工的過程中都存在，例如: 使用不合格的建筑材料會使橋面出現(xiàn)凹陷、橋體斷裂等情況。

　　4、施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不足?，F(xiàn)場監(jiān)督管理工作是道路橋梁施工質(zhì)量管理的重要組成部分，路橋梁施工企業(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，這會使道路橋梁施工質(zhì)量管理作的整體質(zhì)量受到很大的影響。質(zhì)量管理是道路橋梁施工現(xiàn)場管理過程的重要環(huán)節(jié)只有對道路橋梁施工進行科學的管理，

　　才能減少施工現(xiàn)場的管理事故，有效的清除市政路橋質(zhì)量安全隱患。而有些路橋工程企業(yè)并沒有對此引起足夠的重視，只是采取以為的降低工程的成本以及加大一程導文此世這些做法都不利于市政路橋工程的開展。

　　二、泛普軟件建筑施工管理系統(tǒng)是如何幫助路橋施工企業(yè)創(chuàng)造價值的

　　建筑工程項目管理軟件是針對路橋工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。其中主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　1、全面工程施工進度控制

　　在施工進度計劃也就是(工作部位分解)的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計劃、創(chuàng)建材料消耗維護，材料加工單、材料出庫單或者調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進度對比和清單匯總對比。

　　在實際應用過程中通過預算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準確的，在生產(chǎn)實驗過程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護里，通過準確的配合比來控制材料用量和進度。

　　2、緊貼企業(yè)的供應鏈管理

　　不論是項目上需要用的材料設(shè)備，還是項目工地日常使用的生活用品，都可以通過系統(tǒng)進行有效的管理。先由成控部做每個項目的整體材料預算;然后由項目部人員做項目材料計劃，向采購部提采購計劃單;采購計劃單經(jīng)各崗位審核通過后，

　　采購部人員依據(jù)項目部人員所提的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，給供應商下采購訂單。供應商貨到后，安排驗貨及到貨材料入庫，后續(xù)給供應商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務，形成了完整的一套供應鏈管理。

　　3、降低成本減少項目風險

　　項目管理三大塊進度、成本、質(zhì)量。系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設(shè)備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風險。

　　4、抓住部門成本管理重點

　　工程項目管理系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務部、綜合部等等模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。

　　利用路橋工程項目管理系統(tǒng)給出的整體解決方案，可以幫助交通企業(yè)進行體質(zhì)增效，內(nèi)部精細化的管理，以全面預算管理為管控主線和主要手段，建立全面預算管理、資金管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)交通企業(yè)的整體數(shù)字化和精細化。