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HR如何帶動培養(yǎng)中層管理者,與員工良性互動?
隨著現(xiàn)如今產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象和利潤率的不斷下降,市場競爭愈演愈烈,越來越多的企業(yè)管理者意識到人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一,而為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,主管人力資源開發(fā)工作的HR就必須建立起一個完善的中層管理者培養(yǎng)渠道,帶動中層,與員工進行良好的溝通互動。
那么HR要明確企業(yè)自身究竟需要培養(yǎng)怎樣的中層管理者,以前絕大多數(shù)的HR總是憑借著過去的經(jīng)驗為中層提供并制定出一套自以為是的培養(yǎng)體系,其實,真正要提升企業(yè)的綜合能力,就在于不斷的鼓勵和培養(yǎng)管理人員向職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展,激勵有管理意愿和才能的中層接受新的管理挑戰(zhàn)。那么到底應(yīng)該如何培養(yǎng)和留住中層管理者,帶好團隊建設(shè)機制,與員工良性互動。
1.不斷再教育
從事人力資源管理的HR必須要把員工進入企業(yè)后,都視為企業(yè)培養(yǎng)的對象,被納入整一套培育體系中,對選拔的人才、培養(yǎng)人才的重要標準除了較強的專業(yè)背景和學(xué)歷之外,更看重的是員工的團隊合作能力與良好的溝通技巧,要有上進心和再學(xué)習(xí)能力才是企業(yè)關(guān)注中層管理人員的素質(zhì)基礎(chǔ)。
我們知道人才培訓(xùn)并不是一蹴而就的,而是要跟隨企業(yè)發(fā)展逐步完成的,因此最初的培訓(xùn)體系可以從接受專業(yè)管理技能開始,隨著管理工作要求的不斷提高,短時間內(nèi)的技巧培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足崗位需求后,在接受一對一,或者外出培訓(xùn),不斷培訓(xùn)中層管理者計劃。
在這里時代光華小編有所建議可以通過挑選管理層中有多年管理經(jīng)驗并具備較強的專業(yè)背景的管理團隊來組成龐大的教學(xué)隊伍,由他們進行培訓(xùn)授課,通過中層管理者鞏固與加強員工專業(yè)知識和技能的掌握,通過互動交流,培訓(xùn)合格的人員肩負起企業(yè)發(fā)展的責任,于此同時,員工還會不斷的接受不同階段、不同層次的培訓(xùn),讓員工和管理者在不斷學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)中輪回提高。
2.雙梯職級晉升通道,暢所欲言的溝通
與培訓(xùn)體系相輔相成的就是企業(yè)一套員工與管理者并行的雙通發(fā)展與晉升體系,從目標出發(fā),對員工所實現(xiàn)的結(jié)果進行衡量,同時評估期在實現(xiàn)目標過程中是否具備了管理技能,或者說有潛質(zhì)向管理方面發(fā)展,帶動中層通過導(dǎo)向性的福利設(shè)計,帶動員工,發(fā)揮個人所長,找到自己合適的位置。雙梯職級晉升通道保證了公平的同時還具有彈性的作用。
HR部門是一個設(shè)計與協(xié)調(diào)的部門,因此,所有的這些體系建設(shè)都需要與中層及員工進行溝通、協(xié)商,充分聽取他們的建議和意見,HR要集合所有管理意見,提出改進的方案,再召開中層管理人員會議,聽取意見和總結(jié),最后才把修改方案報告給企業(yè)高層,進而調(diào)整落實。
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,對于基礎(chǔ)員工,HR的互動范圍是很小的,因此最主要的還是要依賴于中層管理者,帶動起來,讓中層管理者愿意并有能力與下面的員工進行良性互動,這樣HR才能更好的實施人才戰(zhàn)略計劃,對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用,為企業(yè)的可持續(xù)收效保駕護航。
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