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         我國建筑工程企業(yè)行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數工程企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經營生產管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導，導致建筑工程企業(yè)行業(yè)近年來始終處于粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　一、建筑工程企業(yè)在生產管理的特點表現在哪些方面：

　　1、建筑生產施工人員管理：建筑的特性之一就是要到處流動，一項工程建設完結后便在其他的地方開始新的工程建設。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動量是很大的，那么這些流動的人員管控也不能及時管控。企業(yè)內員工對自己接受命令，向誰匯報都很明確，這種組織結構人與人之間的沖突與破擦與其他組織結構相比會減少很多，并且易于管理與協(xié)調，但是也存在較大的弊端。

　　2、建筑施工過程方面：比如天氣的變化、交通的變化、地質的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產過程更加復雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

　　3、建筑生產的材料管理不能管控：不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多，工序也多，立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程融合在一起在傳統(tǒng)的人工管理方面存在相應的弊端。比如庫存過多，資金積壓 生產過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

　　4、在安全管理方面：由于傳統(tǒng)的人工管理方式不能全面監(jiān)控建筑工程的生產，建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質的隊伍掛靠有資質的企業(yè)，通過不正當的競爭得到工程的建設任務。后期為了彌補前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設備等手段降低生產成本，使安全事故頻發(fā)。

　　5、在質量管理方面：在建筑工程質量管理當中存在死角，產生缺陷產品，由于質量管理體系不健全，制度落實不到位，導致質量管理存在死角。

　　二、那么建筑工程企業(yè)生產管理的重點在哪些方面?

　　1、保證工程材料與采購計劃的切實可行性：由于工程項目復雜，物料繁多，周期長短不一，現有庫存、在執(zhí)行的生產任務和采購訂單難以全盤掌握，難以做到編制的生產計劃和采購計劃合理、可行。因此，面對這一難點，工程企業(yè)在生產管理需要通過信息化的來實行管控。

　　2、實現工程進度和材料耗用的實時監(jiān)控：是工程企業(yè)生產管理建設重點之一，由于工程施工周期長、復雜，難以監(jiān)控進度和物料耗用。因此，需要通過建筑工程生產項目管理系統(tǒng)，提升對進度與用料的管理效益，提升管控能力，降低成本。

　　3、.實現定期保養(yǎng)、維修設備，避免不必要的設備故障：由于工程建筑施工的設備精度高、質量好、價格昂貴，所以設備投入高，沒有高精度、高質量的加工設備就無法高質量的施工，且設備更新、淘汰快，折舊率高，就需要提升設備管控能力，提升設備利用率和運行效率，實現產能最大化，降低維護成本。

　　4、滿足日常辦公：解決日常經營涉及的銷售、人資、財務等辦公管理，在系統(tǒng)中積累大量數據信息，方便決策者進行統(tǒng)籌管理和精準決策。

　　三、泛普軟件的工程生產管理系統(tǒng)信息化框架

　　泛普軟件的建筑企業(yè)生產管理系統(tǒng)的核心應用價值在于工程項目管理和成本控制。適用于建筑行業(yè)以項目施工為主營業(yè)務的各類企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標，以合同款項、項目開支和財務核算為基礎，實現對施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項目進行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。而且系統(tǒng)功能豐富、專業(yè)突出、應用靈活，可按客戶不同的信息化需求進行調整或定制開發(fā)。系統(tǒng)實現對所有項目的動態(tài)成本控制，使企業(yè)不管工程多少，項目多遠，管理都能游刃有余，經營狀況都能一目了然。

　　四、泛普軟件的工程生產管理系統(tǒng)一體化管理

　　泛普軟件的建筑企業(yè)生產管理系統(tǒng)最主要解決的是從接到項目就能計劃最后的贏利水平，并能一直控制好，直到項目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務邏輯思路是，接到項目后，制訂材料和費用計劃(預算)，在施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài)，嚴防超支，杜絕糊涂項目。其中主要核心管控點為：

　　1、項目成本控制：泛普軟件的建筑企業(yè)生產管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內容。

　　2、項目分包的管控：按照成本計劃管控分包合同和簽證，按照分包合同、施工進度和施工質量管控結算。

　　3、項目施工隊的管控：按照成本計劃管控人工合同和零星簽證，按照人工合同、施工進度管控生活費和結算。

　　4、項目材料的管控：按照材料計劃(預算)和庫存控制項目材料的申購;統(tǒng)一采購由審批控制，項目采購受計劃(預算)總量控制;按合同或結算單驗貨入庫，領料時按項目庫存控制出庫。

　　5、項目費用的管控：計劃(預算)控制報銷，審批控制出賬。

　　6、項目進度控制：泛普建筑企業(yè)生產管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日志、施工組織方案和質量控制等。各項目現場的進度數據可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器，方便管理人員準確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結算提供準確的審核依據。

　　7、項目管理：可以管理項目關聯(lián)、勞務分包等各種以向對方收取管理費為主的各類工程項目。系統(tǒng)可以自動計算項目的應收、管理費、稅金和應付款項，可以做到應付受制于應收，以及項目合同和付款的多級審批，對項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。

　　8、成本核算系統(tǒng)：泛普建筑企業(yè)生產管理系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是一套標準的B/S架構成本總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目核算為中心的應用模式，特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。通過其憑證制作功能，可以將各項目的業(yè)務數據自動引入到總賬系統(tǒng)，從而大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數據也更加及時準確。

　　9、采購管理：主要處理工程企業(yè)訂制的業(yè)務物料或銷售用的商品而進行的采購流程。包括采購申請單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、采購對賬單等功能。對于庫存不足的材料、工具，做采購訂單，質檢部可對采購回來的材料、工具做質檢，然后倉庫再對其入庫。

　　10、進度管理：工程公司多數采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。

　　五、泛普軟件的建筑工程生產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些?

　　1)、提供強大的自定義功能，可以根據自身需求自定義實現

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務管理、生產管理所需的各類型單據或者報表等等，可根據企業(yè)自身的需求自定義隨意修改。

　　2)、多表數據關聯(lián)功能，一個頁面了解動態(tài)項目全局

　　多表關聯(lián)功能可以讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風險與問題

　　3)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關聯(lián)其他表單數據，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進行數據之前的相互穿插。數據更加靈活。

　　4)、全方位的報表分析，也可自定義報表

　　工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求

　　5)、可對自定義的功能進行權限設置

　　系統(tǒng)當中除了支持對原本的功能進行權限控制，還可以對自己新增的功能或者報表等進行權限關聯(lián)控制，相當于自己實現一個完整的業(yè)務管理功能。

　　泛普軟件的工程生產項目管理系統(tǒng)是一個量化數據和流程結合的系統(tǒng)。它追求的業(yè)務整體過程的合規(guī)，決策數據的自動化，智能化，甚至是自動控制很多業(yè)務。擺脫人為工作造成的工作銜接隨意，不合規(guī)，決策憑主觀經驗的現狀。同時它提供了大量的業(yè)務分析數據和報表。為業(yè)務管理水平的提高提供了很多綜合決策參考依據。

　　六、為什么要選擇泛普軟件的工程生產管理系統(tǒng)?

　　1、提升員工工作效率，提高員工工作飽和度;

　　2、有效管控項目進度，節(jié)省項目人力成本支出;

　　3、通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閑情況，減少項目成本支出;

　　4、實時有效的掌控、統(tǒng)計和分析項目(或員工)總工時及人工成本;

　　5、加強或改善對異地分公司，包括中、長期在外項目員工的項目工時和工作管理;

　　6、讓員工進行項目工時填報更加簡單和快捷，工時管理系統(tǒng)讓管理者可以及時客觀的了解員工的工作情況并完成審核和確認;

　　7、讓員工更加高效的完成項目工時記錄、審核和統(tǒng)計分析操作，節(jié)約員工操作時間。

　　七、核心功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組