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         我國建筑工程企業(yè)行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)工程企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)行業(yè)近年來始終處于粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　一、建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面：

　　1、建筑生產(chǎn)施工人員管理：建筑的特性之一就是要到處流動，一項(xiàng)工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動量是很大的，那么這些流動的人員管控也不能及時管控。企業(yè)內(nèi)員工對自己接受命令，向誰匯報(bào)都很明確，這種組織結(jié)構(gòu)人與人之間的沖突與破擦與其他組織結(jié)構(gòu)相比會減少很多，并且易于管理與協(xié)調(diào)，但是也存在較大的弊端。

　　2、建筑施工過程方面：比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

　　3、建筑生產(chǎn)的材料管理不能管控：不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多，工序也多，立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復(fù)雜的、時刻變化的、龐大的工程融合在一起在傳統(tǒng)的人工管理方面存在相應(yīng)的弊端。比如庫存過多，資金積壓 生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

　　4、在安全管理方面：由于傳統(tǒng)的人工管理方式不能全面監(jiān)控建筑工程的生產(chǎn)，建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊(duì)、沒有資質(zhì)的隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當(dāng)?shù)母偁幍玫焦こ痰慕ㄔO(shè)任務(wù)。后期為了彌補(bǔ)前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。

　　5、在質(zhì)量管理方面：在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品，由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在死角。

　　二、那么建筑工程企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在哪些方面?

　　1、保證工程材料與采購計(jì)劃的切實(shí)可行性：由于工程項(xiàng)目復(fù)雜，物料繁多，周期長短不一，現(xiàn)有庫存、在執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)和采購訂單難以全盤掌握，難以做到編制的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃合理、可行。因此，面對這一難點(diǎn)，工程企業(yè)在生產(chǎn)管理需要通過信息化的來實(shí)行管控。

　　2、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和材料耗用的實(shí)時監(jiān)控：是工程企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)重點(diǎn)之一，由于工程施工周期長、復(fù)雜，難以監(jiān)控進(jìn)度和物料耗用。因此，需要通過建筑工程生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提升對進(jìn)度與用料的管理效益，提升管控能力，降低成本。

　　3、.實(shí)現(xiàn)定期保養(yǎng)、維修設(shè)備，避免不必要的設(shè)備故障：由于工程建筑施工的設(shè)備精度高、質(zhì)量好、價格昂貴，所以設(shè)備投入高，沒有高精度、高質(zhì)量的加工設(shè)備就無法高質(zhì)量的施工，且設(shè)備更新、淘汰快，折舊率高，就需要提升設(shè)備管控能力，提升設(shè)備利用率和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，降低維護(hù)成本。

　　4、滿足日常辦公：解決日常經(jīng)營涉及的銷售、人資、財(cái)務(wù)等辦公管理，在系統(tǒng)中積累大量數(shù)據(jù)信息，方便決策者進(jìn)行統(tǒng)籌管理和精準(zhǔn)決策。

　　三、泛普軟件的工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化框架

　　泛普軟件的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值在于工程項(xiàng)目管理和成本控制。適用于建筑行業(yè)以項(xiàng)目施工為主營業(yè)務(wù)的各類企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標(biāo)，以合同款項(xiàng)、項(xiàng)目開支和財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。而且系統(tǒng)功能豐富、專業(yè)突出、應(yīng)用靈活，可按客戶不同的信息化需求進(jìn)行調(diào)整或定制開發(fā)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對所有項(xiàng)目的動態(tài)成本控制，使企業(yè)不管工程多少，項(xiàng)目多遠(yuǎn)，管理都能游刃有余，經(jīng)營狀況都能一目了然。

　　四、泛普軟件的工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化管理

　　泛普軟件的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)最主要解決的是從接到項(xiàng)目就能計(jì)劃最后的贏利水平，并能一直控制好，直到項(xiàng)目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路是，接到項(xiàng)目后，制訂材料和費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)，在施工過程中，按計(jì)劃進(jìn)行材料、人工、分包和管理費(fèi)用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴(yán)格審批，直到項(xiàng)目竣工。從而讓管理者及時掌控項(xiàng)目成本動態(tài)，嚴(yán)防超支，杜絕糊涂項(xiàng)目。其中主要核心管控點(diǎn)為：

　　1、項(xiàng)目成本控制：泛普軟件的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制的核心思路是以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn)，通過計(jì)劃動態(tài)管控項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而確保項(xiàng)目利潤。因此項(xiàng)目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。

　　2、項(xiàng)目分包的管控：按照成本計(jì)劃管控分包合同和簽證，按照分包合同、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。

　　3、項(xiàng)目施工隊(duì)的管控：按照成本計(jì)劃管控人工合同和零星簽證，按照人工合同、施工進(jìn)度管控生活費(fèi)和結(jié)算。

　　4、項(xiàng)目材料的管控：按照材料計(jì)劃(預(yù)算)和庫存控制項(xiàng)目材料的申購;統(tǒng)一采購由審批控制，項(xiàng)目采購受計(jì)劃(預(yù)算)總量控制;按合同或結(jié)算單驗(yàn)貨入庫，領(lǐng)料時按項(xiàng)目庫存控制出庫。

　　5、項(xiàng)目費(fèi)用的管控：計(jì)劃(預(yù)算)控制報(bào)銷，審批控制出賬。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度控制：泛普建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度控制主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日志、施工組織方案和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

　　7、項(xiàng)目管理：可以管理項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、勞務(wù)分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M(fèi)為主的各類工程項(xiàng)目。系統(tǒng)可以自動計(jì)算項(xiàng)目的應(yīng)收、管理費(fèi)、稅金和應(yīng)付款項(xiàng)，可以做到應(yīng)付受制于應(yīng)收，以及項(xiàng)目合同和付款的多級審批，對項(xiàng)目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。

　　8、成本核算系統(tǒng)：泛普建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)的B/S架構(gòu)成本總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)以項(xiàng)目核算為中心的應(yīng)用模式，特別適合施工企業(yè)多項(xiàng)目的總賬核算。通過其憑證制作功能，可以將各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)，從而大大減輕總部和項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更加及時準(zhǔn)確。

　　9、采購管理：主要處理工程企業(yè)訂制的業(yè)務(wù)物料或銷售用的商品而進(jìn)行的采購流程。包括采購申請單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、采購對賬單等功能。對于庫存不足的材料、工具，做采購訂單，質(zhì)檢部可對采購回來的材料、工具做質(zhì)檢，然后倉庫再對其入庫。

　　10、進(jìn)度管理：工程公司多數(shù)采用多級計(jì)劃管理體系，如里程碑計(jì)劃、總體控制計(jì)劃、詳細(xì)控制計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

　　五、泛普軟件的建筑工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些?

　　1)、提供強(qiáng)大的自定義功能，可以根據(jù)自身需求自定義實(shí)現(xiàn)

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理所需的各類型單據(jù)或者報(bào)表等等，可根據(jù)企業(yè)自身的需求自定義隨意修改。

　　2)、多表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能，一個頁面了解動態(tài)項(xiàng)目全局

　　多表關(guān)聯(lián)功能可以讓您一個頁面即能掌控整個項(xiàng)目的實(shí)況，第一時間洞悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題

　　3)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實(shí)際的情況來進(jìn)行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活。

　　4)、全方位的報(bào)表分析，也可自定義報(bào)表

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報(bào)表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報(bào)表，報(bào)表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求

　　5)、可對自定義的功能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置

　　系統(tǒng)當(dāng)中除了支持對原本的功能進(jìn)行權(quán)限控制，還可以對自己新增的功能或者報(bào)表等進(jìn)行權(quán)限關(guān)聯(lián)控制，相當(dāng)于自己實(shí)現(xiàn)一個完整的業(yè)務(wù)管理功能。

　　泛普軟件的工程生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個量化數(shù)據(jù)和流程結(jié)合的系統(tǒng)。它追求的業(yè)務(wù)整體過程的合規(guī)，決策數(shù)據(jù)的自動化，智能化，甚至是自動控制很多業(yè)務(wù)。擺脫人為工作造成的工作銜接隨意，不合規(guī)，決策憑主觀經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀。同時它提供了大量的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)和報(bào)表。為業(yè)務(wù)管理水平的提高提供了很多綜合決策參考依據(jù)。

　　六、為什么要選擇泛普軟件的工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)?

　　1、提升員工工作效率，提高員工工作飽和度;

　　2、有效管控項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省項(xiàng)目人力成本支出;

　　3、通過對員工工時進(jìn)行審核，掌握員工的忙閑情況，減少項(xiàng)目成本支出;

　　4、實(shí)時有效的掌控、統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目(或員工)總工時及人工成本;

　　5、加強(qiáng)或改善對異地分公司，包括中、長期在外項(xiàng)目員工的項(xiàng)目工時和工作管理;

　　6、讓員工進(jìn)行項(xiàng)目工時填報(bào)更加簡單和快捷，工時管理系統(tǒng)讓管理者可以及時客觀的了解員工的工作情況并完成審核和確認(rèn);

　　7、讓員工更加高效的完成項(xiàng)目工時記錄、審核和統(tǒng)計(jì)分析操作，節(jié)約員工操作時間。

　　七、核心功能：

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組