生產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)

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　　生產(chǎn)型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式比較復雜，生產(chǎn)管理中涉及的方面較多，任何一個環(huán)節(jié)的失利都會影響企業(yè)的利潤，甚至生存。因此，生產(chǎn)型制造企業(yè)引入項目管理是必然趨勢，應用項目管理的思想和方法來整體協(xié)調(diào)和管理，能夠有效管理企業(yè)的生產(chǎn)過程，控制過程風險，提升經(jīng)營業(yè)績。

　　一、生產(chǎn)項目行業(yè)特性

　　生產(chǎn)企業(yè)是以客戶為導向，依據(jù)從市場獲得的客戶訂單組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。

　　1.獨特性

　　每個訂單都是獨特的，要求企業(yè)生產(chǎn)符合客戶特定要求的產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理的目的是滿足客戶需求。

　　2.周期性

　　從訂單下單開始到最終交付給客戶，每個訂單都有明確的開始時間和結(jié)束時間。

　　3.協(xié)作性

　　每一個訂單的完成，都需要市場營銷、設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、采購和財務(wù)等多個部門的協(xié)同合作。

　　二、生產(chǎn)項目成本管理的問題

　　生產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比有一定的特殊性，其工程龐大且施工人員眾多，無論是人員管理還是成本管理都存在一定的問題，尤其在成本管理方面，管理意識不強以及管理方式落后都是形成生產(chǎn)業(yè)財務(wù)風險的原因。

　　1.財務(wù)管理體系不規(guī)范，責權(quán)不明。

　　2.項目資金管理混亂，企業(yè)在財務(wù)管理方面缺失控制力。

　　3.成本控制不強，成本居高不下導致資金浪費、流失。

　　4.同項目共同施工，各單位成本難確認。

　　5.財務(wù)數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計困難。

　　成本管理是生產(chǎn)企業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便會影響整個項目的發(fā)展。

　　三、生產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)解決方案

　　系統(tǒng)通過將生產(chǎn)全過程標準化處理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的根本目的。

　　1.生產(chǎn)項目化

　　將每個客戶訂單的生產(chǎn)過程作為一個項目來進行管理，通過項目化的理念和方法將訂單執(zhí)行活動轉(zhuǎn)化為有具體目標、預算、進度和控制的項目。

　　2.部門協(xié)同化

　　將項目作為相對獨立的組織單元，圍繞項目來組織資源。根據(jù)項目的具體需要，配置和協(xié)調(diào)人力、物料、資金等資源，最大限度的利用有限資源，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　3.標準管理化

　　以項目為單元，將企業(yè)中面向職能、面向過程的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚓唧w項目任務(wù)的管理體系，按項目進行管理，并在執(zhí)行中進行嚴格的過程控制和資源平衡。

　　四、泛普軟件生產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)助力企業(yè)蓬勃發(fā)展

　　泛普軟件提前識別生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題，并規(guī)劃好應對策略，實時監(jiān)控項目收入及支出數(shù)據(jù)，清晰核算項目收益，有效把控過程風險，減少企業(yè)不必要的損失。

　　泛普軟件在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。