施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

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　　20世紀(jì)90年代以來，我國建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸增強(qiáng)。隨著改革開放步伐的加快，國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)投資也在不斷增長(zhǎng)。建筑業(yè)在我國支柱產(chǎn)業(yè)的作用和地位也進(jìn)一步地顯示出來。

　　建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要地位決定了建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的大事。因此，建筑安全事故的發(fā)生將直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定和改革開放的大局，工程建設(shè)安全生產(chǎn)是取得效益的前提。

　　一、建筑施工安全生產(chǎn)管理問題的原因分析

　　建筑施工安全生產(chǎn)管理問題的原因分析，歸納起來有以下幾點(diǎn):

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

　　建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn),建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體,經(jīng).濟(jì)效益成為企業(yè)優(yōu)先考的問題。

　　2、安全投入少

　　有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往以企業(yè)效益不佳為由，大砍經(jīng)費(fèi)支出，首當(dāng)其沖的就是安全勞保支出，致使一些必須添置的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品得不到保障，有的企業(yè)勞保支出全年為零。這導(dǎo)致設(shè)備簡(jiǎn)陋，現(xiàn)場(chǎng)安全無人管理，安全生產(chǎn)保證能力嚴(yán)重低下。

　　3、人員素質(zhì)低

　　工程基建規(guī)模擴(kuò)大，施工隊(duì)伍急驟膨脹。施工現(xiàn)場(chǎng)甚至80%都是農(nóng)民工，其安全防護(hù)意識(shí)和操作技能低下，素質(zhì)偏低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)就上崗。

　　總的來說,安全生產(chǎn)管理問題存在的原因既有外部原因,也有企業(yè)內(nèi)部原因。外部原因主要是外部約束機(jī)制不足導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)管理積極性不強(qiáng),安全管理工作無法落實(shí)，內(nèi)部原因則是管理手段上的落后，內(nèi)部原因和外部原因相互影響。

　　二、泛普軟件施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以施工安全生產(chǎn)管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制己基本形成，在此基礎(chǔ)上, 建筑施工企業(yè)如何做好施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理已成為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)迫切課題。

　　泛普軟件管理系統(tǒng)采取大數(shù)據(jù)+移動(dòng)應(yīng)用的模式，將簡(jiǎn)單應(yīng)用、高效管理的手段深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，通過隱患排查與治理、危險(xiǎn)源管理、危大工程專項(xiàng)管控，自動(dòng)匯集安全數(shù)據(jù)、通過大數(shù)據(jù)自動(dòng)分析安全管理狀況，管理者可通過系統(tǒng)追根溯源，快速找到問題原因進(jìn)行改進(jìn)。

　　綜上所述，泛普軟件施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展而顯得愈加重要和必要。其為施工企業(yè)提供管理抓手、為項(xiàng)目提供核心業(yè)務(wù)的深入管控，可形成企業(yè)大數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)指標(biāo)，可與勞務(wù)系統(tǒng)組合對(duì)人員進(jìn)行管理，形成施工安全的所有核心業(yè)務(wù)管理效果。