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項目安全生產(chǎn)檢查信息管理系統(tǒng)
隨著生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)的安全問題日益突出。安全問題一直是生產(chǎn)活動中最重要的問題,關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。然而,由于一些企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益,安全問題被拋在了腦后。
一、項目安全生產(chǎn)檢查信息管理的意義
施工生產(chǎn)現(xiàn)場是一個露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種立體交叉作業(yè)多,人員流動性大,工作環(huán)境復雜多變,臨時設施多,不安全因素多的生產(chǎn)現(xiàn)場。在這樣一個復雜多變、不安全因素和危險源眾多的地方工作,決定了項目的施工過程是一個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生安全事故的生產(chǎn)過程。
因此,做好施工現(xiàn)場的安全管理,確保建設項目的安全至關(guān)重要生產(chǎn)。確保項目生產(chǎn)的安全,必須提高項目管理人員和施工人員的安全意識和素質(zhì),建立完善的安全體系和健全的項目安全管理組織,加強生產(chǎn)中安全制度和流程卡控制的實施,加強現(xiàn)場檢查,及時整改安全隱患,建立考核機制,強化安全工作的有效運行。
二、生產(chǎn)項目安全管理的問題
我們總是能夠看到生產(chǎn)施工發(fā)生安全事故,究其原因就是安全生產(chǎn)存在的問題。
1.行業(yè)競爭無序、企業(yè)不堪重負
當前,大批私企無視法律法規(guī)、偷稅漏稅等無節(jié)制的降低經(jīng)營成本,加上企業(yè)壓力較大;為拿到項目維持企業(yè)運轉(zhuǎn),持續(xù)提高安全標準,低價中標現(xiàn)象相當普遍,中標后安全生產(chǎn)費用、措施費用只能是能省則省;分包商掛靠已經(jīng)是“正常”現(xiàn)象,組織不健全、人員結(jié)構(gòu)不合理也已經(jīng)司空見慣。
2.現(xiàn)場安全管理的標準有,但落實不到位
施工現(xiàn)場混亂,機械布置不合理,材料亂堆放,施工人員不戴安全帽,高空作業(yè)沒有安全防護措施等等。
3.分包單位選擇上把關(guān)不嚴
在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中,有相當比例是因為分包商的問題。分包商安全意識淡漠﹐人員管理松散﹐諸多安全隱患存在。
三、項目安全生產(chǎn)檢查信息管理系統(tǒng)應運而生
系統(tǒng)的誕生最大程度的提高了工作效率,可以高效快速地完成復雜的工作,保障了生產(chǎn)的安全順利進行。
1.人員定位解決方案
打造線上實時精準定位記錄+線下硬供應持的一體化應用,消除軟件與硬件供應商分離、不匹配造成的麻煩,保障企業(yè)流暢實施使用,同時應用可與首安信息已有產(chǎn)品線產(chǎn)品無障礙融合,企業(yè)可放心選擇。
應用內(nèi)支持人員、車輛、物資的定位和管理,并形成電子圍欄, 除了日常對工作進行監(jiān)管外,還可以在發(fā)生事故事件的當時對前一秒人員、車輛、物資的信息進行把控,對救援及緊急處置提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。
2.周界報警解決方案
可有效防范周界內(nèi)的物資安全、人員安全及違禁闖入等,同時也可使用周界對違規(guī)進入進行實時監(jiān)管,系統(tǒng)實時與周界聯(lián)動并進行相應的告警提示,一旦發(fā)生危險也可以在一定程度上降低后果影響。
3.數(shù)據(jù)可視化
提供高效的數(shù)據(jù)集成、處理和呈現(xiàn)工具,聚焦更全面、多角度的數(shù)據(jù)分析和挖掘,為生產(chǎn)優(yōu)化提供有力支持;可視化大屏集中展示人員位置、區(qū)域風險、視頻監(jiān)控、重大風險信息,進行有效監(jiān)管。
四、泛普軟件項目安全生產(chǎn)檢查信息管理系統(tǒng)為企業(yè)服務
不管是流程管理、應用開發(fā)、系統(tǒng)集成、移動辦公、業(yè)務擴展,還是企業(yè)級基礎綜合管理平臺,云樞始終不遺余力地滿足所有管理需求,幫助企業(yè)建立差異化競爭優(yōu)勢。
泛普軟件系統(tǒng)通過對企業(yè)、單位的基本情況登記、安全檢查落實、設備年審等數(shù)據(jù)的本地錄入、遠程傳送、統(tǒng)計分析、綜合評估、報表打印等功能,高效率、實時地為相關(guān)主管部門提供安全生產(chǎn)管理工作的基本信息,為安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學化、信息化提供了現(xiàn)代化手段。
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