安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的使用效益

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 　　隨著生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)的安全問題日益突出。安全問題一直是生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的問題，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，由于一些企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)利益，安全問題被拋在了腦后。

　　一、生產(chǎn)安全管理的問題

　　我們總是能夠看到生產(chǎn)施工發(fā)生安全事故，究其原因就是安全生產(chǎn)存在的問題。

　　1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無序、企業(yè)不堪重負(fù)

　　當(dāng)前，大批私企無視法律法規(guī)、偷稅漏稅等無節(jié)制的降低經(jīng)營成本，加上企業(yè)壓力較大;為拿到項(xiàng)目維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象相當(dāng)普遍，中標(biāo)后安全生產(chǎn)費(fèi)用、措施費(fèi)用只能是能省則省;分包商掛靠已經(jīng)是“正常”現(xiàn)象，組織不健全、人員結(jié)構(gòu)不合理也已經(jīng)司空見慣。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實(shí)不到位

　　施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，機(jī)械布置不合理,材料亂堆放,施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護(hù)措施等等。

　　3.分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)

　　在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中,有相當(dāng)比例是因?yàn)榉职痰膯栴}。分包商安全意識(shí)淡漠﹐人員管理松散﹐諸多安全隱患存在。

　　二、安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的使用效益

　　系統(tǒng)的誕生最大程度的提高了工作效率，可以高效快速地完成復(fù)雜的工作，保障了生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

　　1.人員定位解決方案

　　打造線上實(shí)時(shí)精準(zhǔn)定位記錄+線下硬供應(yīng)持的一體化應(yīng)用，消除軟件與硬件供應(yīng)商分離、不匹配造成的麻煩，保障企業(yè)流暢實(shí)施使用，同時(shí)應(yīng)用可與首安信息已有產(chǎn)品線產(chǎn)品無障礙融合，企業(yè)可放心選擇。

　　應(yīng)用內(nèi)支持人員、車輛、物資的定位和管理，并形成電子圍欄， 除了日常對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)管外，還可以在發(fā)生事故事件的當(dāng)時(shí)對(duì)前一秒人員、車輛、物資的信息進(jìn)行把控，對(duì)救援及緊急處置提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

　　2.周界報(bào)警解決方案

　　可有效防范周界內(nèi)的物資安全、人員安全及違禁闖入等，同時(shí)也可使用周界對(duì)違規(guī)進(jìn)入進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，系統(tǒng)實(shí)時(shí)與周界聯(lián)動(dòng)并進(jìn)行相應(yīng)的告警提示，一旦發(fā)生危險(xiǎn)也可以在一定程度上降低后果影響。

　　3.數(shù)據(jù)可視化

　　提供高效的數(shù)據(jù)集成、處理和呈現(xiàn)工具，聚焦更全面、多角度的數(shù)據(jù)分析和挖掘，為生產(chǎn)優(yōu)化提供有力支持;可視化大屏集中展示人員位置、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、視頻監(jiān)控、重大風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行有效監(jiān)管。

　　泛普軟件系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)、單位的基本情況登記、安全檢查落實(shí)、設(shè)備年審等數(shù)據(jù)的本地錄入、遠(yuǎn)程傳送、統(tǒng)計(jì)分析、綜合評(píng)估、報(bào)表打印等功能，高效率、實(shí)時(shí)地為相關(guān)主管部門提供安全生產(chǎn)管理工作的基本信息，為安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化提供了現(xiàn)代化手段。