水電工程項目管理系統(tǒng)實施

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　　泛普軟件，泛普軟件集十多年水利水電工程行業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合國際先進的行業(yè)管理理念，開發(fā)了一套專業(yè)的水利水電安裝工程項目管理軟件。該系統(tǒng)以工程項目為管理對象，主要從項目招投標、材料、設(shè)備、租賃、分包、合同、進度、質(zhì)量、安全、進度、成本等多個方面進行全方位的管理與控制，并將這些信息加以整理、歸類及分析，公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程施工過程中的所有事務(wù)。

　　因此泛普軟件在水電工程項目軟件實施方面經(jīng)驗豐富，我們以此為例，總結(jié)一下泛普軟件的水電工程項目系統(tǒng)成功實施的要點。在十幾年的項目經(jīng)驗、上千個高端客戶的服務(wù)閱歷的基礎(chǔ)上，泛普軟件總結(jié)出實施的基本原則：團隊、工具、方法論一個都不能少!

　　1、高效的項目實施團隊

　　高效的項目實施團隊是項目實現(xiàn)成功推廣的重要保障。泛普軟件的項目經(jīng)理不僅要有過硬的軟件技術(shù)，在項目咨詢、項目管理上也要精通，業(yè)務(wù)上能夠深刻領(lǐng)會客戶的實際需求，在監(jiān)管項目質(zhì)量、項目進度、帶領(lǐng)團隊上游刃有余，并且能有效結(jié)合產(chǎn)品和管理方式，

　　項目團隊只有指引客戶把現(xiàn)有功能熟練運用，幫助客戶實現(xiàn)價值最大化，才是真正實現(xiàn)管理落地。項目經(jīng)理的重要任務(wù)就是使最普通的用戶也能得到滿足需求的、美觀易用的、靈活的功能應(yīng)用，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用效果的最大化。

　　2、完善的實施工具

　　水電工程管理系統(tǒng)的實施不是三天五天就能解決的問題，在系統(tǒng)實施上工作內(nèi)容繁雜、涉及到眾多跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、員工的IT素質(zhì)參差不齊，要想全面提高項目的實施率，必須借助先進的工具。

　　泛普軟件，在水電工程管理系統(tǒng)的實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對系統(tǒng)的整個項目進行階段劃分、人員分工、任務(wù)分解、文檔共享、過程協(xié)作和資源調(diào)度，并且通過系統(tǒng)雙系統(tǒng)運作的方式，為客戶提供更快的融入和學(xué)習(xí)支撐，還提供專家對項目中的問題進行專家診斷和問題排除，提供各種專業(yè)的電子工具，對過程進行質(zhì)量控制，順利提升提高實施的效率。

　　3、標準化實施方法論

　　標準化實施管理方案是以項目管理理論作支撐，對項目過程進行標準化質(zhì)量控制。泛普軟件作為質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，嚴格參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關(guān)鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務(wù)，每項目任務(wù)責(zé)任到人、設(shè)定完成和交付標準，并且通過過程文檔交付和檢查，對項目進行多維度質(zhì)量管控，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。