水電站施工過(guò)程管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對(duì)于電力需求量不斷增加，這就需要不斷擴(kuò)建水電站來(lái)滿足人們的電力需求。水電站在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮巨大的效用，并且解決了能源緊缺的局面，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了重要的保障。電力資源不僅為其他行業(yè)的能源需求提供基礎(chǔ)的保障，也促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　一、水電站施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

　　水電站建設(shè)事實(shí)上包括優(yōu)化水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)、水電站施工場(chǎng)地布局、施工過(guò)程等，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與人員較多，大型機(jī)具多，工程占地范圍大，施工復(fù)雜，涉及爆破、高空操作等特種作業(yè)，工程本身的特點(diǎn)決定了安全管理的重要性。

　　1、管理制度不完善

　　不管在什么項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，完善的管理體系與制度會(huì)讓該工程工作的開(kāi)展節(jié)省時(shí)間、人力、物力等多方面的成本，提高工作效率與工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)發(fā)展。在水電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理體系與管理制度依舊存在一些問(wèn)題，比如其監(jiān)管部門(mén)的建管力度、相關(guān)部門(mén)的職能等，這些問(wèn)題沒(méi)有什么大的錯(cuò)誤，但是長(zhǎng)此以往對(duì)整個(gè)施工管理都會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，導(dǎo)致后續(xù)工作的開(kāi)展困難，員工對(duì)制度與政策的不明所以會(huì)嚴(yán)重影響其工作積極性，施工進(jìn)度緩慢。因此，泛普軟件深知水電站項(xiàng)目的管理體系與制度必須完善，這是保證項(xiàng)目正常施工的關(guān)鍵，然而，很多人員對(duì)此意識(shí)比較薄弱，不能很及時(shí)的認(rèn)清問(wèn)題所在，不僅管理工作難以進(jìn)行，更沒(méi)有辦法對(duì)施工的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行督促，容易引起安全事故的發(fā)生。

　　2、施工人員技術(shù)操作能力不足

　　水電站的建設(shè)工作相對(duì)比較復(fù)雜，其施工人員的專(zhuān)業(yè)技能必須過(guò)關(guān)，只有各部門(mén)之間互相配合才能安全落實(shí)施工工作，從而減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障施工人員與人民的生命安全。近年來(lái)，水電站建設(shè)的施工過(guò)程中，雖然對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作能力有了一定的要求，但是還是有很大的上升空間，還存在部分工作無(wú)法真正落實(shí)到位，與計(jì)劃和設(shè)計(jì)存在一定差距，再加上管理中存在的一些問(wèn)題，在突發(fā)情況下的問(wèn)題沒(méi)有辦法做到及時(shí)有效的預(yù)防措施，員工應(yīng)急反應(yīng)較差。在實(shí)際情況中，一旦發(fā)生緊急事故，這將會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目組帶來(lái)巨大的威脅，包括人們的生命。

　　二、泛普軟件水電站工程建設(shè)施工管理措施

　　泛普軟件為了加強(qiáng)水電站現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以提高水電項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，保證水利水電工程的監(jiān)控。目前，在水資源開(kāi)發(fā)利用和水利發(fā)電技術(shù)問(wèn)題是水電站的設(shè)計(jì)施工以及技術(shù)人員的進(jìn)度等一系列。

　　1、完善管理體系，樹(shù)立科學(xué)性合理性的管理制度

　　水電站在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要面對(duì)非常復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境，而且建設(shè)內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，那么作為當(dāng)前的施工企業(yè)，在進(jìn)行水電的工程建設(shè)施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，首先需要做到的就是完善管理體系，建設(shè)科學(xué)合理的管理制度，確保水電站在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)管理部門(mén)和每一個(gè)施工部門(mén)都能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任進(jìn)行有效的明確與落實(shí)，重視部門(mén)和部門(mén)之間的合作，這樣才能夠保證施工效率大大提高。更為重要的是開(kāi)展良好的施工管理工作，將管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，也能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

　　2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　水電站的進(jìn)行整體建設(shè)過(guò)程當(dāng)中也需要借用很多施工技術(shù)，所以在進(jìn)行施工管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中也一定要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。水電站的技術(shù)在施工應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，往往也會(huì)應(yīng)用到很多機(jī)械設(shè)備，所以作為施工企業(yè)以及施工團(tuán)隊(duì)要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修以及相應(yīng)的檢查，而且在檢查完成之后需要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的使用情況以及使用結(jié)果進(jìn)行信息記錄，以便后期查閱。

　　現(xiàn)在有不少地區(qū)進(jìn)行新城開(kāi)發(fā)，原來(lái)的一畝畝農(nóng)田荒地開(kāi)發(fā)成了高樓大廈，因此水電站的建設(shè)工作也相應(yīng)增多，其管理難度也隨之增強(qiáng)。對(duì)此，要深入基層進(jìn)而更好地落實(shí)水電站的建設(shè)施工管理，加強(qiáng)水電站施工管理并解決其中的問(wèn)題，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)效率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)力保障。