水電工程項目管理軟件-業(yè)務(wù)全自動監(jiān)控

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　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力建設(shè)尤其是水電的建設(shè)也進(jìn)入一個嶄新的時期，相對其他建設(shè)工程，水利水電工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長以及投資較大，建設(shè)中面臨的風(fēng)險因素種類繁多。

　　水電工程項目管理軟件有助于我國水電工程的項目業(yè)主和投資方以及承包商選擇適合自己的項目管理模式對工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，最大程度地規(guī)避或降低投資和建設(shè)中的風(fēng)險。

　　一、水電工程項目管理模式

　　國內(nèi)水電工程常見的項目管理模式有以下幾種：

　　1、建設(shè)單位自營方式

　　即建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金、辦理規(guī)劃手續(xù)及設(shè)備場地、委托設(shè)計、采購器材、招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作;有的還自己組織設(shè)計。近幾年，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，雖有所改變，但仍是大量采用的方式。

　　2、工程指揮部管理方式

　　在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，過去我們一些大型工程項目和重點工程項目的管理多采用這種方式。指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成。

　　3、總承包管理方式

　　建設(shè)單位僅提出工程項目的使用要求，而將勘察設(shè)計、設(shè)備選型、工程施工、材料供應(yīng)、試車驗收等全部工作都委托一家承包公司(承包商)去做，竣工以后接過鑰匙即可啟用。

　　以上國內(nèi)水電工程項目幾種管理模式都是傳統(tǒng)的工程管理模式，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再滿足，目前，最新的管理模式就是水電工程管理軟件的應(yīng)用，大大減輕企業(yè)在管理上的壓力。

　　二、泛普軟件水電工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　近年來，一些比較先進(jìn)的水電工程公司為適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化及項目大規(guī)模的需要，應(yīng)用了泛普軟件水電工程管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件采用先進(jìn)的技術(shù)對項目管理，通過網(wǎng)絡(luò)信息化、數(shù)字化對環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資。

　　1、通過項目設(shè)計優(yōu)化以實現(xiàn)，項目壽命期成本最低。軟件根據(jù)項目所在地的實際條件，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，對整個項目進(jìn)行全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則對整個設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化;

　　2、多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略，降低投資。多項目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品與制造商簽訂的供貨協(xié)議。與業(yè)主簽訂該協(xié)議的制造商該項目這種商品(設(shè)備、材料)的唯一供應(yīng)商。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護(hù)等方面的優(yōu)惠，從而從整體上節(jié)約投資。

　　泛普軟件水電工程管理系統(tǒng)通過可靠完善的軟件系統(tǒng)配套科學(xué)的實施方案、專業(yè)的售后服務(wù)，短時間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套高效的管控體系，周期短、成本低、風(fēng)險小。