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水電工程施工管理軟件的影響因素以及功能
現(xiàn)在很多水電工程施工企業(yè)已經(jīng)開始使用項目管理軟件來輔助項目管理其中,泛普軟件的開發(fā)是專門為工程建設(shè)量身定制的,可以提高工程項目的管理效率,明確分工細則,提高施工質(zhì)量,為他人解決很多原本可以在施工中避免的問題和錯誤。
一、影響水電建設(shè)的因素有哪些
1.人為因素
未建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系,未制定項目管理的各項規(guī)章制度。
2.施工材料因素
材料質(zhì)量不符合規(guī)范,質(zhì)量好壞,沒有規(guī)范明確的材料需求方案,雙方責(zé)任和處罰措施明確,影響施工過程的進度和質(zhì)量。
3.機械設(shè)備因素
不定期建立臺帳記錄和檔案制度,實行機械定期維修制度,提高了設(shè)備運行的可靠性和安全性,降低了消耗,提高了機器使用效率,延長了機械使用壽命,保證了工程質(zhì)量,創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。
4.施工技術(shù)水平
施工技術(shù)水平是一個企業(yè)實力的重要標(biāo)志。
二、泛普施工管理軟件的基本前提主要包括以下幾個方面
1.進度管理
系統(tǒng)將記錄施工進度環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和信息,包括工作職責(zé)、任務(wù)執(zhí)行情況、資源使用狀態(tài)(人力、材料、機械設(shè)備等)根據(jù)工程師每天記錄的項目日志和其他文檔,以及預(yù)算和項目相關(guān)的信息;泛普軟件的施工管理軟件將項目分為多個層次。顧客可以按照原來的計劃、當(dāng)前計劃和具體計劃,隨時查看項目當(dāng)前進度,掌握項目變化,推動會計和物力的變化,完善項目所有業(yè)務(wù)流程。
2.數(shù)據(jù)圖化
該軟件可以導(dǎo)出各種成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)、價格變化、材料應(yīng)用圖表。
3.多任務(wù)處理
為了滿足大型項目管理的需要,軟件解決方案必須具有同時處理多個任務(wù)的能力。泛普施工管理軟件可以在線處理多個項目任務(wù)和資源,數(shù)據(jù)處理速度快,節(jié)點處理能力更強,為項目經(jīng)理管理大型和超大型復(fù)雜項目創(chuàng)造了規(guī)范。
4.多項目管理功能
用戶可以在手機上介紹分公司和子項目客戶,對每個項目的權(quán)限進行不同的劃分。在項目中完成更復(fù)雜的學(xué)科操作,從根本上解決了項目規(guī)模大的問題、涉及公司多、聯(lián)系緊密、。
三、水電工程施工管理軟件應(yīng)用泛普軟件的效益
1.避免扯皮
工程中的雞毛蒜皮似乎成了一件很正常的事情,但卻是工程進度不得不清除的障礙。有內(nèi)部角力和外部角力。內(nèi)部和上下工作不協(xié)調(diào)造成的失誤導(dǎo)致的互補識別行為。在外部,不滿足基本要求的行為。雖然大家都覺得這很正常,吵架也沒什么,但是最后工程的責(zé)任誰來承擔(dān)?不要讓你的嘴過了癮,就對基本工作失去基本素養(yǎng),泛普軟件就是這樣產(chǎn)生的,使用泛普軟件可以有效避免扯皮的行為。
2.杜絕投機
項目越大,涉及的利益就越多,想從中分一杯羹的人也就越多。一旦被利益蒙蔽,他們什么都干得出來,比如投機。短期內(nèi),一次投機行為不足以影響工程進度和質(zhì)量,但你要知道,千里之堤,潰于蟻穴。泛普軟件對項目細節(jié)了如指掌,讓想投機的人有機可乘就是這樣一個小軟件,可以提升整個項目的管理,也就是我們常說的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的產(chǎn)物。
3、及時反饋
很多時候,項目出了問題,并不是大問題難以解決,而是反饋不及時導(dǎo)致的新問題。如果現(xiàn)場負責(zé)人能第一時間處理反饋,對應(yīng)負責(zé)人能第一時間處理,就能避免新的問題,也不會拖累整個項目。所以項目中任何問題的反饋是否及時,都影響著這個項目的走向。泛普軟件可以完全為項目經(jīng)理解決這個問題,即使現(xiàn)場負責(zé)人沒能第一時間反饋,項目經(jīng)理也能從整個數(shù)據(jù)中提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題。
隨著當(dāng)前市場競爭的加劇、上漲的材料和勞動力成本、隨著國外項目的日益增多,許多工程企業(yè)的管理層都意識到了使用信息系統(tǒng)的必要性通過信息化項目管理系統(tǒng)的實施,不僅僅是一個管理系統(tǒng)在公司內(nèi)部的安裝和部署,而是一個全面系統(tǒng)的工程,需要各方的配合。
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