電力施工預(yù)算軟件

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 　 企業(yè)使用水電、水利施工工程管理預(yù)算系統(tǒng)的現(xiàn)狀期望及價(jià)值　

      1、企業(yè)管理現(xiàn)狀及期望

　　隨著國內(nèi)和國際水利市場的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。各部門相當(dāng)大的精力放在編制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作上，信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)劃、采購安排不盡合理，進(jìn)度管理基本依賴人工方式，對項(xiàng)目各個(gè)部門的考核缺乏事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)，項(xiàng)目成本失控時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)不能完全掌握項(xiàng)目整體情況，因此，企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系進(jìn)一步的完善已是當(dāng)務(wù)之急。

　　如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展;如何使承接的工程保質(zhì)保量的移交給業(yè)主;如何縮短公司員工的入職培訓(xùn)時(shí)間;如何按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行管理工作;如何對公司多個(gè)在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理;如何控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤率;如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的管理和控制;如何監(jiān)督、管理項(xiàng)目物資采購、集成和物流工作;實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)是解決上述問題的最佳手段。

　　2、價(jià)值分析

　　電力施工預(yù)算管理系統(tǒng)從企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。

　　2、1領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2、2多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　2、3全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，水利預(yù)算管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項(xiàng)目物資需求的分析自動生成物資需求計(jì)劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實(shí)際操作;出入庫管理、項(xiàng)目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　2、4細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　2、5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>