水務(wù)項目管理系統(tǒng)

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 　　水北調(diào)是緩解中國北方水資源嚴(yán)重短缺局面的重大戰(zhàn)略性工程。我國南澇北旱，南水北調(diào)工程通過跨流域的水資源合理配置，大大緩解我國北方水資源嚴(yán)重短缺問題，促進(jìn)南北方經(jīng)濟、社會與人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，分東線、中線、西線三條調(diào)水線。

　　南水北調(diào)工程作為迄今為止世界上規(guī)模最大的水利工程，具有項目分布廣、建設(shè)周期長、建設(shè)投資大，參建單位多等特點，工程建設(shè)的快速、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效在一定程度上取決于科技應(yīng)用水平。目前我省南水北調(diào)工程正進(jìn)入建設(shè)高峰期，在近5年內(nèi)將有近30個單項工程要建成投運，投資約90億元人民幣，為響應(yīng)國務(wù)院南水北調(diào)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室號召，面向多層次多環(huán)節(jié)的項目管理，從關(guān)鍵點著手，依靠科技，自主創(chuàng)新、采用信息化手段大力提高工程建設(shè)項目管理水平，保證工程質(zhì)量、安全、工期和投資效益，勢在必行。

　　總體建設(shè)目標(biāo)為：運用現(xiàn)代管理理論，結(jié)合項目管理實情，實現(xiàn)對項目招投標(biāo)、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物料等方面的綜合管控，以遠(yuǎn)程、實時、多用戶、多層次的合同管理為手段，面向領(lǐng)導(dǎo)決策和業(yè)務(wù)過程管理，實現(xiàn)南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程合同管理工作規(guī)范、高效、先進(jìn)的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步提高南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程建設(shè)管理水平。

　　建立基于互聯(lián)網(wǎng)異地統(tǒng)一的項目管理信息化平臺，解決多項目、異地同時管理的困難;

　　有效控制項目的整體投資規(guī)劃、投資進(jìn)度，確保項目投資合理、節(jié)約;

　　全面監(jiān)管項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、平安工程;

　　建立科學(xué)、規(guī)范、完善的合同管理流程，杜絕合同變更漏洞，確保投資落到實處;

　　建立信息化處理大平臺，將投資方水源公司、建設(shè)處、監(jiān)理公司、施工總包單位統(tǒng)一納入信息化 管理，解決業(yè)務(wù)溝通難題;

　　建立協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)自動化辦公，提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批辦理效率;

　　主要功能：

　　物資管理

　　這個模塊解決了工程項目物資供應(yīng)消耗和存儲問題，覆蓋了材料的申請，訂單、采購、收料、發(fā)料、結(jié)算、調(diào)撥、計價、退料等全過程業(yè)務(wù)。一個水利建設(shè)項目，材料成本占用了整個項目的主要成本，所以管理和控制好物資的運用，將有效控制項目的成本，減少浪費;合理的物資采購管理過程，系統(tǒng)提倡零庫存概念，又將減少資金的占用，減少管理成本。通過該子系統(tǒng)，可以統(tǒng)計控制項目的材料消耗量和消耗進(jìn)度，提供合理采購業(yè)務(wù)，有力支持項目資金的合理使用，減免不必要的損壞，變質(zhì)等風(fēng)險。采用簡單批次管理的方法，簡化操作流程，減輕操作人員的工作量。

　　投資管理

　　投資控制子系統(tǒng)包括投資估算、設(shè)計概算、執(zhí)行概算、業(yè)主預(yù)算、概算分析等模塊。該系統(tǒng)是把項目放在成本項目分解的統(tǒng)計口徑上，從項目立項時的投資估算，項目概算到控制項目成本執(zhí)行的項目預(yù)算，到后續(xù)的竣工結(jié)算，從項目已開始到完工的整個過程的成本執(zhí)行情況分析。各個子系統(tǒng)所發(fā)生的成本將在這個模塊中自動歸集，省去后續(xù)的人工重復(fù)勞動和繁瑣，采用“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”方法，通過設(shè)計概算執(zhí)行概算、業(yè)主預(yù)算、合同執(zhí)行、完成投資的對比分析，最終達(dá)到控制投資的目的。

　　招標(biāo)管理

　　招標(biāo)管理模塊以招標(biāo)流程為主線，以在線評標(biāo)為重點，將招標(biāo)采購業(yè)務(wù)與合同管理、計劃進(jìn)度、成本管理的緊密結(jié)合，完美解決了自行招標(biāo)和委托招標(biāo)統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)提供了先進(jìn)的解決方案。

　　文檔管理

　　文檔資料的整理與歸檔是項目管理過程中一項重要的工作，建設(shè)工程資料記載了建設(shè)工程活動全過程的重要內(nèi)容，它是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是工程建設(shè)過程的指導(dǎo)文件，又是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。建設(shè)資料管理工作直接反映了一個建設(shè)施工企業(yè)的管理水平。建設(shè)部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案，進(jìn)一步加強了對工程項目建設(shè)檔案管理的重要性和緊迫感的認(rèn)識，并明確指出：任何一個工程，如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

　　質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理子系統(tǒng)由質(zhì)量資質(zhì)、物資質(zhì)量、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告和項目質(zhì)量查詢模塊構(gòu)成，通過建立項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、進(jìn)行項目質(zhì)量管理規(guī)劃和對項目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗，該子系統(tǒng)實現(xiàn)了對項目的全面質(zhì)量管理，以切實保證項目質(zhì)量。

　　安全管理

　　安全管理子系統(tǒng)對項目建設(shè)過程中發(fā)生的安全問題，形成一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系;同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項目施工過程中的安全法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項目安全日報、月報。