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企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制的建立

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建立企業(yè)知識(shí)共享機(jī)制的工作主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 建設(shè)企業(yè)知識(shí)管理環(huán)境
知識(shí)主管是企業(yè)知識(shí)管理環(huán)境的建設(shè)者，要積極營(yíng)造能夠推進(jìn)知識(shí)管理工作進(jìn)程的環(huán)境氛圍，以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)有價(jià)值知識(shí)的發(fā)現(xiàn)和共享。
2. 培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)管理文化
知識(shí)主管是企業(yè)知識(shí)管理的宣講推動(dòng)者，要積極傳播知識(shí)管理的概念與價(jià)值，促成有利于知識(shí)管理工作推進(jìn)的組織文化與價(jià)值觀，積極探索將知識(shí)管理工作與員工工作結(jié)合起來(lái)的途徑與方法，使知識(shí)管理融入組織運(yùn)作流程中，甚至可以貫穿于整個(gè)企業(yè)實(shí)踐。
3. 控制企業(yè)知識(shí)共享與保密的平衡
知識(shí)主管在倡導(dǎo)知識(shí)分享的同時(shí)，也要注意到：過(guò)度控制會(huì)導(dǎo)致員工自主空間過(guò)小，違背鼓勵(lì)員工尋求知識(shí)創(chuàng)新的目標(biāo)，因此要制定適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，給員工提供方向感和動(dòng)力，使員工既有章可循，又不被過(guò)分束縛，以保證獲取高質(zhì)量的知識(shí)。
 

發(fā)布：2007-03-25 11:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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