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　　石化工程是我國(guó)重要的能源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有舉足輕重的地位。隨著石化工程的快速發(fā)展，石化工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始實(shí)行了正規(guī)的工程建設(shè)管理制度。

　　一、石化工程建設(shè)特點(diǎn)

　　1、投資規(guī)模大，管理要求高

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于石油資源的需求也不斷擴(kuò)大，從而促使了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的擴(kuò)大化，這使得與石油化工工程有關(guān)的投資項(xiàng)目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴(kuò)大化。因此整個(gè)石化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求最大、施工質(zhì)量要求高等形成了對(duì)于石化工程的管理更高要求。

　　2、技術(shù)水平要求高

　　現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級(jí)換代。大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于石化工程實(shí)際施工。特別是我國(guó)加入世貿(mào)后引進(jìn)了許多國(guó)外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這樣對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的調(diào)試、超大型設(shè)備的安裝、特殊材料的焊接等等，為了跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的工程施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。

　　3、工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大

　　石化建設(shè)工程一般要涉及土建、電器、管道焊接、防腐等專業(yè)以及熱處理、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、給排水暖通、設(shè)備制造安裝等多個(gè)專業(yè)，需要全方位專業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)完成，這就需要由多個(gè)施工小隊(duì)分配專業(yè)來(lái)進(jìn)行施工。加大了工程人員管理和施工的難度，而且施工隊(duì)之間的配合缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體性，無(wú)法做到效率的最大化，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這都無(wú)法保證，就可能為石化工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全埋下事故隱患。

　　4、施工條件復(fù)雜化

　　由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復(fù)雜化、多樣化特點(diǎn)，各個(gè)地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運(yùn)行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量都會(huì)造成不同程度的影響，所以對(duì)于施工的安全管理要求更為嚴(yán)格

　　二、石化工程管理原則

　　1、負(fù)責(zé)制的原則

　　要建立和健全總管理工程師負(fù)責(zé)制，就要具體明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。對(duì)于石化工程管理工作來(lái)說(shuō)，總管理工程師是工程管理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，即石化工程建設(shè)管理所有工作的總負(fù)責(zé)人。責(zé)任是總管理工程師負(fù)責(zé)制的核心，這既是壓力也是動(dòng)力?？偣芾碡?fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程管理規(guī)劃，組織實(shí)施管理活動(dòng)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、總結(jié)等全面的石化工程建設(shè)的管理工作。

　　2、權(quán)責(zé)一致的原則

　　管理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，管理工程師總管理工程師是工程管理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，但要注意管理工程師的管理職權(quán)，主要是依賴于業(yè)主的授權(quán)。管理工程師的權(quán)力明確反映在委托管理合同中及建設(shè)工程合同中，受合同保護(hù)和約束。根據(jù)合同的授權(quán)管理工程師才能開(kāi)展管理活動(dòng)，一方面管理單位應(yīng)給總管理工程師充分授權(quán)，另一方面總管理工程師代表管理單位，履行建設(shè)工程委托管理合同中應(yīng)向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，以便于體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

　　3、公正、獨(dú)立、自主的原則

　　公正、獨(dú)立、自主的工程建議原則就是強(qiáng)調(diào)工程管理師在石化工程建設(shè)工作中尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨(dú)立、自主的管理工作。

　　4、綜合效益的原則

　　經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益都是建設(shè)工程管理工作應(yīng)該考慮的問(wèn)題。首先以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感認(rèn)真管理工程建設(shè)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益;其次要以國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)保證業(yè)主的信譽(yù)和社會(huì)效益。最后要對(duì)生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、石化工程管理對(duì)策

　　由于石化工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高;工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高;工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大;施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化等特點(diǎn)，因此石化工程建設(shè)管理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對(duì)于就石化工程管理工作極為重要。

　　1、完善石化工程管理體制

　　以堅(jiān)持總管理工程師負(fù)責(zé)制的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、公正獨(dú)立自主原則、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程管理體制的基礎(chǔ)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)廉潔意識(shí);把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗(yàn)收簽認(rèn)環(huán)節(jié);強(qiáng)化管理獨(dú)立抽檢手段、強(qiáng)化管理通知單、強(qiáng)化工地會(huì)議、強(qiáng)化合同管理。

　　2、建立高素質(zhì)水平的管理隊(duì)伍

　　高素質(zhì)水平的管理隊(duì)伍具有管理機(jī)構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和管理人員專業(yè)、技術(shù)、管理水平高等要求。管理機(jī)構(gòu)要具備一定的管理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備、人員等。

　　3、堅(jiān)持質(zhì)量控制作為管理工作的重點(diǎn)

　　施工條件復(fù)雜化要求施工安全嚴(yán)格化，質(zhì)量水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應(yīng)該始終為石化工程管理工作的重點(diǎn)。管理人員必須對(duì)各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進(jìn)行了解掌握。在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來(lái)審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。為施工安全、環(huán)境安全提供全方位細(xì)節(jié)化的管理服務(wù)。達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

　　石化工程對(duì)于推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻(xiàn)。因此對(duì)于石化工程建設(shè)的管理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程管理工作是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)也是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。

　　四、泛普軟件—石化工程管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)

　　泛普軟件的石化工程管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化為營(yíng)，為企業(yè)量身定制。管理平臺(tái)從項(xiàng)目管理、投標(biāo)管理、合同管理、應(yīng)收管理、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、工時(shí)管理、等場(chǎng)景提升項(xiàng)目管理效率。

　　1、精細(xì)化管理

　　前期管理是對(duì)企業(yè)拿項(xiàng)目的過(guò)程全面、精細(xì)化管理，從而提升企業(yè)投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。前期管理包括項(xiàng)目概況、溝通記錄、踏勘記錄、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)策略、投標(biāo)文件、投標(biāo)保證金、等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　2、資金管理

　　對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的收入、稅金、項(xiàng)目借入出、差旅費(fèi)、各類結(jié)算付款、各等業(yè)務(wù)管理，提高資金管理水平。同時(shí)提供合同的收款與項(xiàng)目收款的勾稽關(guān)系，能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)合同、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的開(kāi)票收款情況，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目回款。

　　3、文件管理

　　勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)出較多的成果文件，但是文件的保存存檔卻是很多一個(gè)難題。文件模塊將項(xiàng)目全過(guò)程中產(chǎn)生的各類單據(jù)、資料文件以及工程圖紙進(jìn)行自動(dòng)化歸檔，并存儲(chǔ)。允許按照不同的項(xiàng)目制定不同的編目目錄，并對(duì)工程資料文件、圖紙?jiān)瓐D、圖紙打印文件、圖紙簽署文件進(jìn)行獨(dú)立的借閱利用，并規(guī)定查詢、預(yù)覽、下載等權(quán)限，對(duì)利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　石化工程建設(shè)管理是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，為做好管理工作，泛普軟件工程管理系統(tǒng)針對(duì)石化工程項(xiàng)口的特點(diǎn)，做到完善石化工程管理體制、建立高素質(zhì)水平的管理隊(duì)伍、堅(jiān)持質(zhì)量控制作為管理工作的重點(diǎn)，使得石化工程建設(shè)管理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，帶來(lái)集經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益一體化的化工建設(shè)工程。

　　五、泛普軟件—石化工程O(píng)A管理系統(tǒng)科學(xué)管控

　　泛普OA系統(tǒng)適用于建設(shè)集團(tuán)、施工單位、管理單位、政府單位等對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備監(jiān)控、人員管理、安全質(zhì)量、環(huán)境等進(jìn)行一體化、可視化、智慧化管理等。

　　1、人員識(shí)別

　　提供指紋和人臉兩種身份識(shí)別方式，操作特種設(shè)備之前必須先通過(guò)身份核查，并記錄該人員在崗所有操作數(shù)據(jù)，提高操作安全系數(shù)。

　　2、運(yùn)行數(shù)據(jù)

　　記錄多種運(yùn)行數(shù)據(jù)，便于事故原因追溯，并將報(bào)警的數(shù)據(jù)做特殊標(biāo)記，所有數(shù)據(jù)不可修改。

　　3、危險(xiǎn)報(bào)警

　　遠(yuǎn)程管理平臺(tái)識(shí)別塔機(jī)運(yùn)行的載重、高度、速度、力矩、變幅等實(shí)時(shí)情況展示，自動(dòng)監(jiān)測(cè)前后門(mén)鎖開(kāi)關(guān)情況，對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控

　　泛普軟件運(yùn)用信息化手段，圍繞工程過(guò)程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的工程信息體系，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過(guò)程趨勢(shì)預(yù)測(cè)及專家預(yù)案，實(shí)現(xiàn)工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。