數(shù)控商業(yè)模式

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 　　隨著科技的不斷進步和制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，數(shù)控行業(yè)的需求也在不斷增長。不僅在傳統(tǒng)的機械制造領域，如汽車、航空航天、模具等，數(shù)控機床得到了廣泛應用;同時，在新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、電子信息、生物醫(yī)藥等，數(shù)控機床也發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、數(shù)控行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 銷售模式：實行承包制、底價制，其中企業(yè)內(nèi)部底價銷售是數(shù)控機床企業(yè)采用的方式，根據(jù)產(chǎn)品實際成本和合理生產(chǎn)利潤提供給代理商，代理商在此基礎上加價出售，差價部分扣除稅收和費用后作為代理費返還乙方。

　　2. 分支機構模式：對分支機構實行費用承包體制，制定銷售目標，費用按一定比例從銷售回款中提取，其特點是費用的使用完全由分支機構支配，有助于提高分支機構的積極性，但容易引發(fā)業(yè)務員的短期行為。

　　3. 總部與分部及代理商的對接模式：管理職能基本上都在總部，而分部的管理職能非常單一，往往一個地區(qū)只有一個人，根本無法承擔管理職能，只是單純的業(yè)務職能，在管理上無法與總部職能對接。

　　4. 技術創(chuàng)新模式：隨著當前科技的不斷發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的數(shù)控認知型產(chǎn)品向能力型產(chǎn)品的轉型，而且技術換代的速度日益加快。必須加快技術創(chuàng)新步伐，推出更新、更能適應市場需求的數(shù)控機床系統(tǒng)，才能占領市場，搶占商機。