水利水電安裝工程項目管理信息系統(tǒng)

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　　近些年來，伴隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程規(guī)模和數(shù)量同樣獲得了良好的發(fā)展空間，在一定程度上推動了工程各項技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而在水利水電工程施工過程中存在諸多問題，施工管理水平滯后，不能夠與時俱進(jìn)，對于先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的監(jiān)管力度不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約著水利水電工程的施工進(jìn)展。因此，必須加強(qiáng)工程的施工管理力度，并于施工進(jìn)程中實現(xiàn)全程監(jiān)管，這樣才能規(guī)范水利水電的施工操作，實現(xiàn)全面保證工程質(zhì)量。

　　一、運用科學(xué)管理軟件，對水利水電安裝工程項目進(jìn)行信息化管理

　　泛普軟件集十多年水利水電工程行業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)的行業(yè)管理理念，開發(fā)了一套專業(yè)的水利水電安裝工程項目管理軟件。該系統(tǒng)以工程項目為管理對象，主要從項目招投標(biāo)、材料、設(shè)備、租賃、分包、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多個方面進(jìn)行全方位的管理與控制，并將這些信息加以整理、歸類及分析，公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程施工過程中的所有事務(wù)。

　　二、泛普水利水電工程項目管理軟件的主要功能介紹

　　1、項目管理

　　項目管理貫穿整個水利水電工程項目全過程，實現(xiàn)從項目前期的投標(biāo)、勘察、立項到項目過程中的物料、勞務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及項目后期的成本、竣工、質(zhì)保等全方位進(jìn)行管理，形成動態(tài)項目控制體系。

　　2、合同管理

　　合同管理是一個水利工程項目的重要管控對象之一，水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同以及分包合同等，以往合同按文本儲藏，有時為了查閱參考某份合同資料必須在文件柜找尋，十分不便。而水利工程管理信息系統(tǒng)的合同管理模塊把公司的所有合同分類登記，按不同的權(quán)限供公司相關(guān)人員進(jìn)行查詢，方便快捷高效。

　　3、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理模塊主要包括項目總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、月實際進(jìn)度對比等模塊，實現(xiàn)從進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、項目產(chǎn)值、施工清單維護(hù)上的管理。通過計劃與實際的對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，確保了履約進(jìn)度管理信息溝通的及時性，有利于總部對現(xiàn)場進(jìn)度信息及時掌握，便于對項目履約情況的總體決策。

　　4、材料管理

　　一個水利水電建設(shè)項目，材料成本占用了整個項目的主要成本，所以管理和控制好物資的運用，將有效控制項目的成本，減少浪費，減少管理成本。水利工程項目管理軟件的材料管理模塊，可以有效的控制采購業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)以及付款結(jié)算業(yè)務(wù)，有力支持項目資金的合理使用，減免不必要的損壞。

　　5、施工過程管理

　　施工過程管理模塊主要包含施工日志、設(shè)計變更、技術(shù)交底、施工組織方案的管理，并提供豐富的施工過程管理報表，方便領(lǐng)導(dǎo)層隨時隨地了解施工過程。

　　6、費用管理

　　水利水電企業(yè)在建項目眾多且區(qū)域分布廣，管理難點大，其中費用管理是一個難點也是重點，費用管控信息系統(tǒng)以事前預(yù)算為基礎(chǔ)，對項目的預(yù)算申報、材料費用、勞務(wù)費用、租賃費用、分包費用、間接費用等費用實行事中管控，在預(yù)算額度控制和工作流管理中規(guī)范風(fēng)險管理。

　　三、泛普水利水電工程項目管理系的特色

　　1、提供項目立項、設(shè)計、實施、驗收、簽證、結(jié)算階段的業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)全方位的工程項目管理。

　　2、實時、客觀的項目分析報表，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

　　3、通過對實施過程的跟蹤、督辦，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的全方位控制。

　　4、實行清晰的審批機(jī)制，實現(xiàn)各部門協(xié)同管理，各司其職，相互關(guān)聯(lián)。

　　5、形成統(tǒng)一的流程，自定義業(yè)務(wù)、管理規(guī)范，迎合施工項目業(yè)務(wù)需要，貫穿工程項目管理的各個過程，避免人為漏洞。

　　綜上所述，通過泛普水電水利工程管理信息系統(tǒng)展開施工質(zhì)量管理，能夠有效提高水利水電施工工程質(zhì)量;實行資金監(jiān)管，能夠減少施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益;通過勞務(wù)人員管理，培養(yǎng)施工人員安全意識、規(guī)范施工人員的操作流程、可保障水利水電施工的順利運行，從而從整體上提高我國的水利水電工程發(fā)展水平。