對(duì)水利水電工程進(jìn)行信息化管理

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 　　近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程的規(guī)模和數(shù)量也獲得了良好的發(fā)展空間，在一定程度上促進(jìn)了各種工程技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，水利水電工程建設(shè)過程中存在著建設(shè)管理水平滯后不能與時(shí)俱進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)監(jiān)管力度不夠水利水電工程建設(shè)質(zhì)量難以保證等諸多問題，制約了水利水電工程建設(shè)進(jìn)度。因此，必須加強(qiáng)工程的施工管理，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全程監(jiān)督，以規(guī)范水利水電的施工操作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面保證。

　　一、利用科學(xué)的管理軟件，對(duì)水利水電安裝工程進(jìn)行信息化管理

　　基于十多年的經(jīng)驗(yàn)憑借在水利水電工程行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)的行業(yè)管理理念，泛普軟件開發(fā)了一套專業(yè)的水利水電安裝工程管理軟件。該系統(tǒng)以項(xiàng)目為管理對(duì)象，主要從項(xiàng)目招投標(biāo)、材料、設(shè)備、租賃、分包、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全方位的管理和控制，并整理這些信息、分類分析，公司和項(xiàng)目各職能部門可以隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有事務(wù)。

　　二、泛普水利水電工程項(xiàng)目管理軟件主要功能介紹

　　1.項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理貫穿于水利水電工程的全過程，從工程前期就實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、勘察、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的材料到項(xiàng)目、勞務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目后期的安全和成本、竣工、質(zhì)量保證等全面管理，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目控制系統(tǒng)。

　　2.合同管理

　　合同管理是水利工程的重要控制對(duì)象之一，水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同和分包合同等，以前的合同都是以文本的方式存儲(chǔ)的，有時(shí)候?yàn)榱瞬殚喣骋粭l合同信息，不得不在文件柜里找，非常不方便。水利工程管理信息系統(tǒng)合同管理模塊對(duì)公司所有合同進(jìn)行分類登記，方便公司相關(guān)人員根據(jù)不同權(quán)限進(jìn)行查詢，快捷高效。

　　3.進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理模塊主要包括項(xiàng)目總體進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃、月度實(shí)際進(jìn)度對(duì)比模塊等，從進(jìn)度上來實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目產(chǎn)值、施工清單維護(hù)管理。通過計(jì)劃與實(shí)際情況的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，保證了績(jī)效進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，有利于指揮部及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效做出整體決策。

　　4.材料管理

　　在一個(gè)水利水電建設(shè)項(xiàng)目中，材料成本占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目的主要成本，因此對(duì)材料的使用進(jìn)行管理和控制將有效地控制項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)，降低管理成本。水利工程管理軟件的物資管理模塊可以有效控制采購業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)和支付結(jié)算業(yè)務(wù)有力支持了項(xiàng)目資金的合理使用，減少了不必要的損失。

　　5.施工過程管理

　　施工過程管理模塊主要包括施工日志、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、管理施工組織計(jì)劃，并提供豐富的施工過程管理報(bào)表，以便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地了解施工過程。

　　6.費(fèi)用管理

　　水利水電企業(yè)在建項(xiàng)目多，區(qū)域分布廣，管理難度大，其中成本管理是難點(diǎn)和重點(diǎn)成本管理和控制信息系統(tǒng)以前期預(yù)算為基礎(chǔ)，申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、分包費(fèi)用、過程中控制間接費(fèi)用和其他費(fèi)用，在預(yù)算額度控制和工作流程管理中規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　三、泛普水利水電工程項(xiàng)目管理部的特點(diǎn)

　　1.提供項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、簽證、業(yè)務(wù)功能在結(jié)算階段，實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目管理。

　　2.實(shí)時(shí)、客觀的項(xiàng)目分析報(bào)告為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

　　3.通過跟蹤實(shí)施過程、督辦，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的全面控制。

　　4.實(shí)行明確的審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同管理，各司其職，相互銜接。

　　5.形成統(tǒng)一流程，定制業(yè)務(wù)、規(guī)范管理，滿足建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，貫穿項(xiàng)目管理的所有流程，避免人為漏洞。

　　綜上所述，通過水電水利工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，可以有效提高水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量;實(shí)施資金監(jiān)管可以降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;通過對(duì)勞務(wù)人員的管理，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)、規(guī)范施工人員的操作流程、可以保證水利水電建設(shè)的順利進(jìn)行，從而從整體上提高我國水利水電工程的發(fā)展水平。