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水利工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)
水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多,管理要堅(jiān)持科學(xué)系統(tǒng)的方式,充足的時間,以及良好的工作質(zhì)量,做好工程各項(xiàng)資源的整合與調(diào)配,最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開始,項(xiàng)目管理就貫穿于工作的始終,包括策劃、建設(shè)施工、驗(yàn)收等過程,建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ),也是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。所謂的水利工程項(xiàng)目管理就是要將整個工程細(xì)致規(guī)劃,通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善,保證做好協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,從而提升水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、水利工程的管理特點(diǎn)
水利工程施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè),具有其特殊性,因此在管理上水利工程具有其獨(dú)特的性質(zhì),具體表現(xiàn)在以下三方面:
1.具有競爭性的投標(biāo)承包方式
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,水利建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競爭方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同,用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系,確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但水利建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低,因此施工企業(yè)數(shù)量眾多,存在及其激烈的行業(yè)競爭,大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標(biāo)。
2.不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標(biāo)的方式,而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性,因此水利建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如,一個具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否,一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息,另一方面也受到投標(biāo)策略、市場信息的影響,項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。
3.多變性的管理環(huán)境
管理環(huán)境主要可以從兩方面分析:首先是施工作業(yè)環(huán)境,由于施工大多是在露天的環(huán)境下,條件較惡劣,受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境,投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
二、水利工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的重要性
水利工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)涵蓋了工程建設(shè)的各個階段,與執(zhí)行、操作密切相關(guān),其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外,做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問題的概率,發(fā)揮好資金的作用,提高投資效益。主要而言,完善水利工程項(xiàng)目管理的重要性如下:
1.有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目
將項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中,能夠做好規(guī)劃,結(jié)合水利實(shí)際制定科學(xué)的工程建設(shè)計(jì)劃,通過網(wǎng)絡(luò)開展進(jìn)度規(guī)范,實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)使用,從而提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量,保證工作的科學(xué)性。
2.有助于保證工程項(xiàng)目更加制度化和規(guī)范化
水利工程是國家基礎(chǔ)工程,涉及到的內(nèi)容眾多,管理方式多樣,且項(xiàng)目繁雜,較為分散。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理,能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,完善工程項(xiàng)目的流程和順序,并使其與國家水利工程管理的要點(diǎn)相契合,符合法規(guī)政策,確保施工的高水準(zhǔn)。
3.有助于規(guī)范項(xiàng)目施工的流程
水利工程項(xiàng)目基本上所需的資金數(shù)額較大,投入眾多,項(xiàng)目管理必然要根據(jù)這一特點(diǎn),制定系統(tǒng)化的流程,按照新技術(shù)實(shí)施作業(yè)。主要而言,要根據(jù)實(shí)際做好規(guī)劃、評估、優(yōu)化與規(guī)范作用,完善監(jiān)督環(huán)節(jié),固定工作流程。例如,采用信息系統(tǒng)運(yùn)用于各類業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中,可以科學(xué)地監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度,保證項(xiàng)目開展的規(guī)范性。
三、泛普軟件為水利建設(shè)企業(yè)帶來的價值
通過系統(tǒng)能夠?qū)?yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下來,明確各類別項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)和時間,項(xiàng)目立項(xiàng)之后對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度編制,項(xiàng)目部按照進(jìn)度進(jìn)行施工,同時將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工工藝固化下來,保證工程的質(zhì)量,減少由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事件的發(fā)生,降低成本浪費(fèi),提高工作效率。
1.平臺化的系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)了多職能之間的協(xié)作與溝通。
2.打破各個部門、成本各個層級之間的信息孤島,有效的信息整合。
3.強(qiáng)化落地企業(yè)內(nèi)部制度與標(biāo)準(zhǔn)
4.標(biāo)準(zhǔn)化的審批流轉(zhuǎn)方式,減少人為對流程與任務(wù)的干擾,保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無誤;提高預(yù)算執(zhí)行反饋的準(zhǔn)確性、及時性。
5.實(shí)現(xiàn)對公司項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況的實(shí)時跟蹤,對項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)的及時預(yù)警提醒。
6.動態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程的管控。
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