項目規(guī)劃

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 　　一個工程項目是否能按期竣工交付使用，是領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)系的問題之一，也是行列工程項目管理是否有效的重要依據(jù)，而計劃管理要做到有效，就必須考慮完善，對各個方面作出詳細的計劃。

　　一、水利工程單位項目規(guī)劃時存在的管理難題

　　項目規(guī)劃是項目成功的關(guān)鍵要素之一，也是項目的首要任務(wù)。許多項目的計劃由于沒有意識到它能在節(jié)省時間、金錢和其他問題上可以發(fā)揮出作用而被忽視，從而造成一定的成本損耗。

　　1、建立項目計劃需要較長的時間進行設(shè)計、計算、核對等過程，耗費一定的人力物力和財力，不適用當(dāng)下飛速發(fā)展的市場環(huán)境。

　　2、如果需要在原方案上做出一些修改，需要人工重新計算一遍，時效性得不到保證，進度會有受到影響。

　　3、信息化建設(shè)薄弱，不能滿足工程項目計劃管理的要求，影響了計劃的有效性。

　　4、任務(wù)沒有細化，計劃沒有進行分解，導(dǎo)致在實施過程中可能出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)、重復(fù)工作等情況。

　　5、計劃變更未安裝規(guī)定程序進行，沒有經(jīng)過嚴格的審批程序，未能排除部分風(fēng)險對于計劃的影響。

　　6、計劃制定后，對于結(jié)果沒有進行跟蹤檢查，沒有掌握關(guān)鍵信息和影響執(zhí)行進度的問題。

　　7、Excel電子表格公式套用以及打印格式排版并由直管領(lǐng)導(dǎo)簽字，如遇到出差時，會導(dǎo)致工作計劃統(tǒng)計與上傳不方便。

　　做好項目計劃，可以使項目中所需的人力、設(shè)備等各種資源都能得到充分有效的運用，并能在實施過程中及時地對各階段各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，而通過泛普軟件則可好的管理項目計劃。

　　二、泛普軟件—水利工程建設(shè)管理軟件輔助項目計劃的制定

　　通過系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制整個項目，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)問題，并且能及時解決，使項目能按期，并以較低的造價高質(zhì)量的達到預(yù)期目標，這便是泛普軟件帶來的優(yōu)勢。

　　1、通過對工程的工作分解，從時間、成本、材料設(shè)備、資源，工程量等多個角度制訂工程計劃。

　　2、只需要把修改的地方輸入系統(tǒng)中，就會在短時間內(nèi)重新計算并給出結(jié)果，并且還可查看資源分配是否合理。

　　3、泛普軟件為水利建設(shè)單位搭建了完善的信息化平臺，提供更多的數(shù)據(jù)支持供領(lǐng)導(dǎo)進行決策。

　　4、項目計劃可幫助您將項目分解為里程碑，任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結(jié)束日期等，以確保捕獲每個小細節(jié)。

　　5、員工在填寫完變更申請后，需要提交審批才能進行下一步流程，審批流程可設(shè)定多位領(lǐng)導(dǎo)，盡可能降低風(fēng)險帶來的影響。

　　6、在形象進度報表中，集中體現(xiàn)了項目各階段主要實物工程量完成情況及完成率，能夠?qū)椖靠傮w進度和形象作出宏觀的判斷，有利于項目對總體施工資源進行合理的安排或調(diào)整。

　　7、按照線下單據(jù)制定線上業(yè)務(wù)流程，在各節(jié)點設(shè)置提交期限，將標準化管理與信息化管理實現(xiàn)了有效融合。