水利項目管理直報系統(tǒng)

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　　近年來，隨著極端氣候的頻繁出現(xiàn)，我國水資源時間、空間分配不均，汛情頻發(fā)的問題愈加突出，傳統(tǒng)水利水庫管理模式面臨的監(jiān)控數(shù)據(jù)滯后、有線線路鋪設(shè)和維護費用高昂的問題等待解決。進一步明確了推進智慧水利建設(shè)的方向，力求通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等新興技術(shù)建立起水利數(shù)字化管理框架體系。

　　一、水利項目管理施工項目經(jīng)濟管理特點

　　1、涉及范圍廣

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作涉及范圍廣，內(nèi)容多，在整個施工過程中，管理人員要全面掌握各個施工環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)、經(jīng)營及資金成本等相關(guān)的管理工作。

　　2、專業(yè)要求高

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作，對管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)要求，原因在于水利工程有很強的專業(yè)性，管理人員必須要具備一定的專業(yè)知識，了解行業(yè)規(guī)定，掌握相關(guān)經(jīng)濟管理理論知識。

　　3、影響因素多

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理效益影響因素多。實際管理中，如果資金管理應(yīng)用不合理、成本規(guī)劃不科學(xué)、經(jīng)營不規(guī)范，就會對水利項目整體經(jīng)濟效益帶來影響。

　　二、泛普軟件水利項目管理直報系統(tǒng)的好處

　　1、加強施工過程中的安全管理

　　安全責(zé)任重于泰山，在水利工程的施工過程中，業(yè)主應(yīng)督促并監(jiān)督承包商建立健全的安全管理體系，制定嚴格的安全監(jiān)督制度。承包商要明確安全責(zé)任，可以建立明確的獎懲制度，加大對事故的追責(zé)力度。安全管理的管理人員在嚴格要求自己的同時，要加強對員工的安全教育工作，在整個施工過程中不間斷地進行，切實使每個人都受到安全教育，工作中無時無刻不把安全放在首位，以全面的安全知識武裝施工人員的頭腦，普遍提高員工的安全意識，此舉將為安全管理工作的順利展開保駕護航。

　　2、加強水利工程施工的合同管理

　　業(yè)主作為施工合同的重要主體，應(yīng)具備一定的《合同法》知識，在簽訂合同時，應(yīng)認真分析合同內(nèi)容，防止合同詐騙和合同漏洞。對合同中關(guān)于水利工程施工范圍、工程費用、雙方義務(wù)、違約責(zé)任等方面的款項多加注意，仔細斟酌，尤其應(yīng)對合同中的格式條款慎重考慮，排除合同中對業(yè)主不利的條款，使合同內(nèi)容科學(xué)合理且兼顧合同雙方的公平。除了對合同內(nèi)容的審慎處理，業(yè)主在施工中若發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位有違反合同的行為，應(yīng)按照合同規(guī)定進行維權(quán)，切勿失去索賠的最佳時機。

　　3、加強水利工程施工的質(zhì)量管理

　　在水利工程施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，其中會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的是施工材料，材料的好壞直接決定了施工質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴把材料關(guān)，購買時認真篩選，提高采購人員的質(zhì)量意識，運輸過程中應(yīng)當(dāng)小心謹慎，將材料的損壞量降到最少，在施工材料進入施工現(xiàn)場前要嚴格檢查，對于不合格的材料要堅決摒棄，避免其流到施工過程中。在水利施工過程中，與質(zhì)量掛鉤的因素也比較多，如人員素質(zhì)、機械因素、環(huán)境因素等，對于這些因素都需要加強控制，以確保工程施工質(zhì)量。水利施工企業(yè)要加強人員培訓(xùn)，水利施工不同于一般性建筑施工，其關(guān)系的是國際民生，對于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。

　　三、水利項目管理直報系統(tǒng)的功能

　　1、數(shù)據(jù)采集

　　通過水位傳感器、雨量計、流量計、水質(zhì)檢測儀、監(jiān)控攝像頭等前端數(shù)據(jù)采集設(shè)備實時對水庫水位、水質(zhì)等數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和采集。

　　2、網(wǎng)絡(luò)傳輸

　　由工業(yè)級無線路由器與數(shù)據(jù)采集端相連接，通過高速、穩(wěn)定的無線網(wǎng)絡(luò)，將水質(zhì)、水位等數(shù)據(jù)傳輸至數(shù)據(jù)中心端進行處理和備份。

　　3、自動化警報

　　結(jié)合各泵房應(yīng)用需求，云平臺遠程設(shè)置以液位高低、壓力值、水位、電壓、電流、電量、水泵故障/啟停等為條件，觸發(fā)系統(tǒng)報警機制，以短信、聲光、電話、微信等形式，向現(xiàn)場及遠程指定人員示警，以便迅速地做出應(yīng)對措施。

　　4、數(shù)據(jù)共享

　　給排水系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的工作人員，根據(jù)職責(zé)、負責(zé)區(qū)域等不同，設(shè)定云平臺操作權(quán)限，進行分組管理，設(shè)定訪問權(quán)限，也就是擁有只讀權(quán)限的責(zé)任人，僅能登錄云平臺查看某一泵房的信息，有操作權(quán)限的責(zé)任人可對系統(tǒng)運行的策略、增添設(shè)備、聯(lián)動控制原則等進行設(shè)置。

　　加強水利水電施工企業(yè)的成本管理十分重要。成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須對所有工程項目進行成本控制。水利施工企業(yè)只有做好成本控制和工程項目成本管理，才能實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)自身良性循環(huán)，實現(xiàn)成本目標，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。