水利項目管理直報系統(tǒng)

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　　近年來，隨著極端氣候的頻繁出現(xiàn)，我國水資源時間、空間分配不均，汛情頻發(fā)的問題愈加突出，傳統(tǒng)水利水庫管理模式面臨的監(jiān)控數(shù)據(jù)滯后、有線線路鋪設和維護費用高昂的問題等待解決。進一步明確了推進智慧水利建設的方向，力求通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務等新興技術建立起水利數(shù)字化管理框架體系。

　　一、水利項目管理施工項目經(jīng)濟管理特點

　　1、涉及范圍廣

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作涉及范圍廣，內容多，在整個施工過程中，管理人員要全面掌握各個施工環(huán)節(jié)，比如生產、經(jīng)營及資金成本等相關的管理工作。

　　2、專業(yè)要求高

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理工作，對管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)要求，原因在于水利工程有很強的專業(yè)性，管理人員必須要具備一定的專業(yè)知識，了解行業(yè)規(guī)定，掌握相關經(jīng)濟管理理論知識。

　　3、影響因素多

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理效益影響因素多。實際管理中，如果資金管理應用不合理、成本規(guī)劃不科學、經(jīng)營不規(guī)范，就會對水利項目整體經(jīng)濟效益帶來影響。

　　二、泛普軟件水利項目管理直報系統(tǒng)的好處

　　1、加強施工過程中的安全管理

　　安全責任重于泰山，在水利工程的施工過程中，業(yè)主應督促并監(jiān)督承包商建立健全的安全管理體系，制定嚴格的安全監(jiān)督制度。承包商要明確安全責任，可以建立明確的獎懲制度，加大對事故的追責力度。安全管理的管理人員在嚴格要求自己的同時，要加強對員工的安全教育工作，在整個施工過程中不間斷地進行，切實使每個人都受到安全教育，工作中無時無刻不把安全放在首位，以全面的安全知識武裝施工人員的頭腦，普遍提高員工的安全意識，此舉將為安全管理工作的順利展開保駕護航。

　　2、加強水利工程施工的合同管理

　　業(yè)主作為施工合同的重要主體，應具備一定的《合同法》知識，在簽訂合同時，應認真分析合同內容，防止合同詐騙和合同漏洞。對合同中關于水利工程施工范圍、工程費用、雙方義務、違約責任等方面的款項多加注意，仔細斟酌，尤其應對合同中的格式條款慎重考慮，排除合同中對業(yè)主不利的條款，使合同內容科學合理且兼顧合同雙方的公平。除了對合同內容的審慎處理，業(yè)主在施工中若發(fā)現(xiàn)建設單位有違反合同的行為，應按照合同規(guī)定進行維權，切勿失去索賠的最佳時機。

　　3、加強水利工程施工的質量管理

　　在水利工程施工過程中，影響施工質量的因素有很多，其中會對施工質量產生直接影響的是施工材料，材料的好壞直接決定了施工質量的好壞，因此，施工企業(yè)應當嚴把材料關，購買時認真篩選，提高采購人員的質量意識，運輸過程中應當小心謹慎，將材料的損壞量降到最少，在施工材料進入施工現(xiàn)場前要嚴格檢查，對于不合格的材料要堅決摒棄，避免其流到施工過程中。在水利施工過程中，與質量掛鉤的因素也比較多，如人員素質、機械因素、環(huán)境因素等，對于這些因素都需要加強控制，以確保工程施工質量。水利施工企業(yè)要加強人員培訓，水利施工不同于一般性建筑施工，其關系的是國際民生，對于國家基礎設施建設具有重要意義。

　　三、水利項目管理直報系統(tǒng)的功能

　　1、數(shù)據(jù)采集

　　通過水位傳感器、雨量計、流量計、水質檢測儀、監(jiān)控攝像頭等前端數(shù)據(jù)采集設備實時對水庫水位、水質等數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和采集。

　　2、網(wǎng)絡傳輸

　　由工業(yè)級無線路由器與數(shù)據(jù)采集端相連接，通過高速、穩(wěn)定的無線網(wǎng)絡，將水質、水位等數(shù)據(jù)傳輸至數(shù)據(jù)中心端進行處理和備份。

　　3、自動化警報

　　結合各泵房應用需求，云平臺遠程設置以液位高低、壓力值、水位、電壓、電流、電量、水泵故障/啟停等為條件，觸發(fā)系統(tǒng)報警機制，以短信、聲光、電話、微信等形式，向現(xiàn)場及遠程指定人員示警，以便迅速地做出應對措施。

　　4、數(shù)據(jù)共享

　　給排水系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的工作人員，根據(jù)職責、負責區(qū)域等不同，設定云平臺操作權限，進行分組管理，設定訪問權限，也就是擁有只讀權限的責任人，僅能登錄云平臺查看某一泵房的信息，有操作權限的責任人可對系統(tǒng)運行的策略、增添設備、聯(lián)動控制原則等進行設置。

　　加強水利水電施工企業(yè)的成本管理十分重要。成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須對所有工程項目進行成本控制。水利施工企業(yè)只有做好成本控制和工程項目成本管理，才能實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)自身良性循環(huán)，實現(xiàn)成本目標，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。