水利水電工程造價(jià)管理軟件

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 　　水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其工程造價(jià)受多方面因素影響，面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，工程建設(shè)單位想要獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，需要工作人員不斷應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段提高工程造價(jià)控制管理水平。

　　一.水利水電工程項(xiàng)目成本管理的意義

　　水利水電工程項(xiàng)目成本管理是為了降低建設(shè)產(chǎn)品的成本而進(jìn)行的各類管理工作的總稱。一般主要包含:編制成本計(jì)劃;擬定和執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施;進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及預(yù)控、檢查、分析、改善;編制成本報(bào)表和建立健全的有關(guān)規(guī)章制度。

　　二.水利水電工程造價(jià)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

　　水利工程造價(jià)的確定是依據(jù)行業(yè)頒布的工料機(jī)消耗定額﹑費(fèi)用構(gòu)成定額及編制辦法,結(jié)合工程設(shè)計(jì)及施工組織的具體情況,進(jìn)行編制的。在項(xiàng)目建設(shè)前期水利工程造價(jià)的預(yù)測(cè)有以下三方面的特點(diǎn):

　　1.由于水利工程投資規(guī)模較大，全國范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)較少,故測(cè)定定額的基礎(chǔ)資料是有限的,在有限的資料基礎(chǔ)之上加以綜合平均后,再延伸編制成的統(tǒng)一定額,應(yīng)用在全中國的廣闊土地上,對(duì)具體的工程來說必然存在諸多不適應(yīng),編制定額的依據(jù)存在局限性。

　　2.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有三大控制目標(biāo)即質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo),這三個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,不是孤立的,但按照定額計(jì)算的水利工程造價(jià)的結(jié)果只能體現(xiàn)正常工期及施工設(shè)備裝備程度條件下完成質(zhì)量合格產(chǎn)品的工程投資,不能體現(xiàn)因趕工期增加的工程費(fèi)用﹑創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程增加的投資及因某些工程子目工程量偏大或偏小對(duì)投資的影響。故在項(xiàng)目建設(shè)前期，依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工程造價(jià)文件存在一定的局限性。

　　3.第三,水利工程造價(jià)不同于其他行業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)是除了工程本身的直接費(fèi)用外,水庫淹沒處理補(bǔ)償費(fèi)及水土保持費(fèi)等在預(yù)測(cè)造價(jià)中也占相當(dāng)?shù)姆蓊~。

　　三.改變水利水電工程的造價(jià)管理方法

　　要改善水利水電工程造價(jià)預(yù)測(cè)中的狀況，我們要用制度來進(jìn)行管理和約束,首先,我們要推行責(zé)任制，把每一個(gè)工序造價(jià)和施工的責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)管理的辦法。所謂的目標(biāo)管理,也就是責(zé)任制的具體實(shí)施辦法,讓每一個(gè)施工建造人員都有責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，對(duì)其負(fù)責(zé)的部分及任務(wù)進(jìn)行及時(shí)的考核和分析,并根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，要讓施工人員都對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化方案實(shí)施做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們要鼓勵(lì)和提倡水利水電設(shè)計(jì)單位、工程施工單位,咨詢?cè)靸r(jià)單位,都要建立自己的定額,包括一些使用實(shí)物量法基尼效果的各類可行的工程編制方法，而且必須對(duì)所從事的的工作進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)測(cè)和分析,保證造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理。我們要實(shí)事求是,在水利水電工程項(xiàng)目籌劃的初期,一定要綜合考慮各種因素,這樣會(huì)有利于在工程實(shí)施階段進(jìn)行預(yù)算的靈活調(diào)整，同時(shí),要嚴(yán)格審查制度,開放定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),做到“公正、公開、透明”,并積極吸收科學(xué)先進(jìn)的造價(jià)和預(yù)算方法。

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