水利水電工程成本計(jì)劃管理軟件

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　　建筑業(yè)在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下,加強(qiáng)對(duì)水利水電工程企業(yè)的成本計(jì)劃管理至關(guān)重要。成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 需要對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,只有做好了成本控制和工程項(xiàng)目成本管理工作,水利施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,企業(yè)自身 實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一、水利水電工程成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其管理核心是成本管理，為實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立成本分析運(yùn)行管理體系，時(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算成本與目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。

　　1、合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工承包合同中,作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)的施工成本即合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。由于合同價(jià)能夠限制成本價(jià),它經(jīng)常被以切塊或按工序的方式進(jìn)行分解,各施工隊(duì)和部門(mén)的承包指標(biāo)就是這種切塊價(jià)和工序單價(jià)。要求各核算主體都主動(dòng)地采取一定的措施降低單位的施工成本。

　　2、預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

　　作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一預(yù)算定額,即預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。它反映本行業(yè)的平均水平,即使在投標(biāo)與項(xiàng)目管理時(shí),施工單位對(duì)其作一定調(diào)整,也不能準(zhǔn)確反映該施工單位的施工技術(shù)與管理水平。

　　3、企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

　　在項(xiàng)目管理和投標(biāo)中企業(yè)實(shí)物量消耗定額的應(yīng)用,一定程度上反映了水利水電建筑承包市場(chǎng)由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡,也說(shuō)明了項(xiàng)目的管理和企業(yè)的決策由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)。

　　二、水利水電工程成本計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

　　水利水電工程企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，水利水電施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項(xiàng)目評(píng)估和考評(píng)辦法，但工程成本卻始終沒(méi)有得以有效控制。究其原因是對(duì)工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有可操作的實(shí)施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。

　　三、泛普水利水電工程成本計(jì)劃管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件是用于水利、水電項(xiàng)目、造價(jià)咨詢及施工單位編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的工具軟件，是專業(yè)的水利水電工程軟件，水利水電工程概算軟件。利用信息化管理模式，根據(jù)企業(yè)需求搭建管理模塊?？捎行岣邎@林工程項(xiàng)目的材料管理、人材機(jī)成本管控、分包管理等項(xiàng)目成本管控效率。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，保證項(xiàng)目執(zhí)行一旦超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，減少損失。

　　水利水電工程建設(shè)管理項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素在于成本控制，企業(yè)在控制施工成本的過(guò)程中，運(yùn)用成本管理軟件使各部門(mén)能夠第一時(shí)間進(jìn)行成本控制，有效管理人材機(jī)成本，避免造成進(jìn)一步損失。