質(zhì)量安全監(jiān)督

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 　　對建筑施工過程進(jìn)行監(jiān)督，不僅要求施工人員對原材料的采購進(jìn)行監(jiān)督，還需要對項目本身的情況進(jìn)行及時記錄，只有實現(xiàn)對施工的詳細(xì)、有效的檢驗才能避免安全隱患的發(fā)生。同時需要對記錄的內(nèi)容進(jìn)行及時反饋，相關(guān)責(zé)任人才可作出有效的調(diào)整。

　　一、水利工程企業(yè)在質(zhì)量安全管理中存在的風(fēng)險

　　在水利工程進(jìn)行的過程中，各類安全項目的監(jiān)督必不可少，大部分工程行業(yè)中出現(xiàn)的問題很多都是由于監(jiān)督力不夠原因造成的，因此施工單位在發(fā)展過程中，安全質(zhì)量管理是企業(yè)目前需要重點關(guān)注的內(nèi)容之一。

　　1、項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質(zhì)量檢查。

　　2、對于整個工程項目的質(zhì)量信息缺乏有效的處理機(jī)制，不能及時、迅速的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　3、遇到事故的發(fā)生，員工就開始互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致事故得不到及時解決，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4、企業(yè)對各部分所負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作不夠明確，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時不能做到有效問責(zé)，導(dǎo)致許多施工人員不重視水利工程的質(zhì)量工作。

　　5、實際施工中與設(shè)計出現(xiàn)差異時，為不耽誤工期，部分施工管理人員僅憑借個人經(jīng)驗而盲目施工，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

　　6、沒有組織人員對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢驗，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量得不到把控。

　　7、安全管理意識不強(qiáng)，施工人員大多由農(nóng)民工組成，安全意識相對較低，而施工前又未進(jìn)行安全意識與安全規(guī)范的培訓(xùn)，導(dǎo)致操作存在不規(guī)范的隱患。

　　8、安全管理不到位，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不細(xì)致，導(dǎo)致很多安全防護(hù)工作不到位，施工人員的人身安全得不到保障。

　　9、施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進(jìn)行抽檢，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題遺漏。

　　據(jù)了解因為質(zhì)量安全而發(fā)生的安全隱患除了監(jiān)管不力之外，還可能由于信息傳遞不及時造成。施工現(xiàn)場在發(fā)現(xiàn)問題之后需要及時通報相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)，電話或者微信的方式不能詳細(xì)記錄問題的關(guān)鍵所在，因此信息化平臺就顯得額外重要。

　　二、泛普軟件—水利工程項目管理軟件監(jiān)督質(zhì)量安全實施情況

　　對施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督不能忽視，通過泛普軟件的質(zhì)量安全監(jiān)督模塊可提升企業(yè)的管理水平，提高安全監(jiān)管管理的力度，將每次記錄的問題都進(jìn)行保存、存檔，便于進(jìn)行分析和整理。

　　1、檢查項目到期線上提醒，不合格項目復(fù)查到期提醒，嚴(yán)格把控項目進(jìn)度;整改通過系統(tǒng)流程指派到人，保證檢查和整改相結(jié)合。

　　2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，可快速拍照發(fā)布，指派給整改負(fù)責(zé)人，設(shè)定整改完成時間。

　　3、從檢查到整改線上透明管控，讓責(zé)任明確到個人，落實項目細(xì)節(jié)杜絕安全施工隱患的發(fā)生。

　　4、檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題，安排整改指令清晰，責(zé)任到人，保障落實整改到位。

　　5、如果設(shè)計與實際不符，可提出合理的設(shè)計變更，并補(bǔ)充變更設(shè)計圖紙的相關(guān)說明，變更環(huán)節(jié)還需通過上級領(lǐng)導(dǎo)的審核。

　　6、對施工現(xiàn)場的檢驗按照規(guī)章制度進(jìn)行檢驗，記錄各項參數(shù)后在系統(tǒng)中進(jìn)行上報，管理層可及時知曉項目不合格的情況，并展開對于的補(bǔ)救措施。

　　7、每日施工開始前，需在系統(tǒng)中錄入當(dāng)日的安全培訓(xùn)內(nèi)容，包括培訓(xùn)的具體信息、培訓(xùn)的簡要概括等內(nèi)容。