如何管理市政工程項(xiàng)目進(jìn)度

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 　　城市生活配套的各種公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都屬于市政工程范疇，比如常見(jiàn)的城市道路、橋梁、地鐵、地下管線、隧道、河道、軌道交通、污水處理、垃圾處理處置等工程，又比如與生活緊密相關(guān)的各種管線：雨水，污水，給水，中水，電力(紅線以外部分)，電信，熱力，燃?xì)獾?，還有廣場(chǎng)，城市綠化等的建設(shè)，都屬于市政工程范疇。

　　一、市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

　　在市政工程項(xiàng)目管理施工中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制非常重要，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

　　1、施工成本控制

　　隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，市政工程項(xiàng)目的施工成本也隨之增加，如果對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么就能夠有效的保證市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、施工工期延遲的風(fēng)險(xiǎn)

　　工期延遲會(huì)給市政工程項(xiàng)目的施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實(shí)際的施工沒(méi)有按照相應(yīng)的施工計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行，因此，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制工作，能夠有效地減少和避免此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而避免給施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標(biāo)具有一致性。如果施工進(jìn)度緩慢的話。就會(huì)相應(yīng)的增加施工的成本，但是如果施工進(jìn)度過(guò)快的話，雖然在成本方面得到節(jié)省，但無(wú)法保證施工的質(zhì)量。

　　加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，除了可以減少返工的現(xiàn)象之外，還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問(wèn)題。

　　二、影響市政工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些

　　在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，有很多因素影響著控制進(jìn)度的效果。通過(guò)分析這些影響因素，可以根據(jù)實(shí)際的情況采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制。

　　1、人員因素

　　通常情況下都是通過(guò)人工來(lái)完成對(duì)市政工程管理施工中進(jìn)度控制，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要充分的認(rèn)識(shí)到人員管理的重要作用。通過(guò)分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的具體施工情況，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響進(jìn)度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項(xiàng)目在施工的過(guò)程中缺少準(zhǔn)確性，將會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

　　2、資金因素

　　任何的工程項(xiàng)目在具體的施工過(guò)程中都需要資金的支持，尤其是在控制市政工程項(xiàng)目進(jìn)度方面，如果沒(méi)有資金的支持，那么就無(wú)法保證資金的充足性，進(jìn)而就會(huì)影響到施工的進(jìn)度。同時(shí)，還會(huì)使在制定和具體落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)缺乏合理性和科學(xué)性，從而就無(wú)法確保有效地開(kāi)展進(jìn)度控制的管理工作。受資金和分包施工單位數(shù)量多等因素的影響，在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。

　　3、環(huán)境因素

　　在市政工程項(xiàng)目具體的施工過(guò)程中，要在有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排，這樣不但能夠從各個(gè)方面和環(huán)節(jié)上有效的控制施工進(jìn)度，同時(shí)還能夠及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況有效地調(diào)整和完善施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　三、如何管理市政工程項(xiàng)目進(jìn)度

　　進(jìn)度控制是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)。

　　1、通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提升市政工程項(xiàng)目的管理水平

　　根據(jù)工程的實(shí)際情況，樹(shù)立市政工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)有效的落到實(shí)處，只有這樣才能夠從根本上有效的提升進(jìn)度控制的水平，從而保障市政工程項(xiàng)目管理有效的落實(shí)下去，對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況首先制定一個(gè)總的進(jìn)度計(jì)劃表，在充分結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況逐一按照周、月、 季度和年來(lái)匯報(bào)，從而為有效控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度提供有利條件，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)實(shí)際的施工狀況來(lái)及時(shí)有效的調(diào)整施工進(jìn)度。

　　2、通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

　　將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對(duì)項(xiàng)目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過(guò)智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)，通過(guò)工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)體連接起來(lái)，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項(xiàng)目展開(kāi)。