論市政工程管理的主要內(nèi)容

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 　　通過對當前市政工程項目的詳細分析，可以看出當前市政工程項目管理存在諸多不足，導(dǎo)致市政工程的竣工存在諸多缺陷，對現(xiàn)代城市建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。因此，有必要對當前的市政工程管理進行優(yōu)化，對其進行深入分析，找出其存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體的解決方案，提高市政工程竣工的質(zhì)量和效率。

　　一、論市政工程管理的主要內(nèi)容

　　1、造價管理工作

　　市政工程造價管理的本質(zhì)是對市政工程項目中各種資源的管理，包括人力、材料等資源的監(jiān)督和調(diào)度，實現(xiàn)資源的合理利用，避免資源浪費，最大限度地減少總支出。提高市政工程的經(jīng)濟效益。在實際工作過程中，主要工作內(nèi)容可以分為材料成本管理、人工成本管理、設(shè)備成本管理等小內(nèi)容，市政工程單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，參照簽訂的合同，完成成本核算。而且在實際工作過程中，要建立科學(xué)合理的施工計劃和成本管理體系，合理安排各工序，盡可能縮短工期，避免延誤、返工等增加成本的問題，引進先進技術(shù)和先進設(shè)備。和先進材料，降低工程成本，提高實際施工水平，避免資源浪費。

　　2、施工質(zhì)量管理工作

　　市政工程施工質(zhì)量管理可以直接決定市政工程項目的施工質(zhì)量，從側(cè)面反映市政工程建設(shè)的水平，直接影響市政工程項目的實際使用質(zhì)量，可以對居民的生活質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，并且這項工作也可以接受市政工程項目的社會價值、經(jīng)濟價值和生態(tài)價值。也就是說，市政工程單位必須更加重視施工質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)市政工程項目的質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的解決方案和防護措施，并根據(jù)工程實際建立質(zhì)量保證體系。市政單位也可以借助施工質(zhì)量管理設(shè)立專業(yè)管理部門，招聘專業(yè)管理人員，對市政工程項目進行全面管控，比如提高建筑材料的管理質(zhì)量、確保施工順利完成等。

　　3、施工進度管理

　　市政工程施工進度管理是指市政單位按照簽訂的合同規(guī)定的時限控制實際施工進度。一般來說，市政工程施工進度管理包括安排施工進度、監(jiān)督施工現(xiàn)場、調(diào)整施工計劃等。市政單位可以設(shè)立專業(yè)管理機構(gòu)，聘請專業(yè)人員控制市政工程進度，合理完成施工進度，細化施工責任和實際工作，防止出現(xiàn)問題時相互推諉。此外，市政單位的管理者也要制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)動施工人員的積極性，進一步提高實際施工效率。

　　4、施工安全管理

　　市政工程項目施工安全管理是指對各種施工項目進行安全防護，對各種生產(chǎn)要素進行安全控制，避免不安全事件的發(fā)生，降低安全事件發(fā)生的頻率，確保市政工程項目施工的順利完成。施工人員的人身和財產(chǎn)安全。在開展這項工作時，要不斷增強施工人員的安全意識，制定科學(xué)合理的施工管理要求，成立安全施工檢查小組，確保在滿足相關(guān)要求的前提下具體施工。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置一定的安全防護措施，以確保施工人員能夠在相對安全的條件下完成相關(guān)工作。在市政工程的發(fā)展中，要把安全和施工結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)的理念和實際施工結(jié)合起來，保證實際施工的順利完成。通過安全責任管理體系，保證所制定的安全生產(chǎn)計劃的順利實施，并通過安全培訓(xùn)或安全教育提高施工的整體安全性。

　　二、市政工程管理中存在的問題

　　1、市政工程管理體制存在的問題

       我國城市化發(fā)展較晚，市政工程管理發(fā)展緩慢。市政工程管理體制存在諸多問題。隨著我國社會發(fā)展的加快，市政工程管理體制已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。需要加強研究，不斷優(yōu)化，以適應(yīng)社會發(fā)展的實際需要。

　 　2、市政工程管理中的關(guān)鍵問題

        目前，市政單位在進行市政工程管理時，注重取得的社會效益，而對市政工程質(zhì)量重視不夠。許多承包商只關(guān)注自身利益，不關(guān)注市政工程質(zhì)量，忽視施工管理，導(dǎo)致施工管理計劃無法順利實施。甚至一些市政單位為了迎合承包商，盲目提高經(jīng)濟效益，造成市政工程質(zhì)量不合格，影響人民的生活質(zhì)量。

　　3、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

       目前國內(nèi)的市政工程從業(yè)者大多是非專業(yè)人士。雖然他們有很多工作經(jīng)驗，但缺乏專業(yè)知識。所以在實際施工過程中會出現(xiàn)很多問題，影響施工管理。

　　三、市政工程管理的優(yōu)化方案

　　1、更加重視市政工程的前期工作

       市政工程開工前，管理者必須做好宏觀調(diào)控，利用互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)完成日常監(jiān)管工作，減少安全事故、質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題的可能性等。首先，市政工程施工人員要按照科學(xué)合理的原則設(shè)計施工方案，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況調(diào)整已施工的施工方案，以滿足實際施工要求。其次，檢查市政工程施工圖，確保市政工程不會影響周圍環(huán)境和人的生活質(zhì)量，確保市政工程項目能滿足人民的生活需要。第三，市政工程施工人員需要制定詳細的應(yīng)急補救方案，以便市政工程問題得到及時補救。最后，合理安排施工工藝。在實際施工過程中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷調(diào)整施工方案，確保施工順利完成。

　　2、更加注重市政工程建設(shè)的質(zhì)量

       在實際施工過程中，市政施工單位必須合理選擇施工材料，引進測量技術(shù)等各種先進的施工技術(shù);保溫材料等先進的建筑材料，降低了施工成本，提高了經(jīng)濟效益，保證了實際施工質(zhì)量。材料采購人員在相關(guān)工作中，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，按樣板辦事、尺寸等信息完成材料選擇，確保市政工程質(zhì)量。購買后，市政工作人員還需要制定科學(xué)合理的物資儲備計劃。當建筑材料進入施工現(xiàn)場時，工作人員必須遵守檢驗的相關(guān)要求，以防止不合格的材料流入建筑市場，并為后續(xù)施工打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3、多關(guān)注簽好的合同

       本合同由雙方簽署，以確保雙方都能履行自己的職責。但是，目前在市政工程建設(shè)過程中，已簽訂的合同并沒有充分發(fā)揮其實際價值，雙方都很重視合同。不高，所以這個問題要及時解決。在制定相關(guān)工作計劃和管理計劃時，必須以簽訂的合同為依據(jù)，確保計劃能夠滿足市政工程的實際需要，促進市政工程的發(fā)展。

        確保市政工程建設(shè)管理的科學(xué)性和合理性，直接影響到市政工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。也就是說，市政工程從業(yè)者必須更加重視市政工程管理，確保市政工程管理能夠穩(wěn)定發(fā)揮自身價值，促進城市化發(fā)展。