成本測算

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成本測算

　　在現(xiàn)代項目管理過程中，成本控制直接決定了項目最終的收益，因此在正式實時項目任務(wù)之前必須做好成本測算工作。此外還需要對工程項目包含在內(nèi)容進行現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)項目實際情況，指定合理的成本目標(biāo)，從而使企業(yè)能夠獲得最大的收益。

　　一、市政工程企業(yè)成本測算的意義

　　安全質(zhì)量責(zé)任重大，項目必須推崇科學(xué)的精細(xì)化管理，除了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，其最終能獲得多大的效益也是本項目的重點，而成本測算就是當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，也是項目的核心管理工作，它涵蓋了從項目開工直至完工所發(fā)生的的所有成本，企業(yè)不僅能承攬任務(wù)，而且還要在完成任務(wù)的同時取得良好的收益，這才是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。所以成本測算的意義重大。

　　二、市政工程企業(yè)在成本預(yù)算中的管理問題

　　項目估算的準(zhǔn)確與否不僅直接影響到工作的質(zhì)量和可行性，而且還會對項目資金籌措方案也會產(chǎn)生重要的影響。

　　1、人工統(tǒng)計成本預(yù)算數(shù)據(jù)過于困難，且無法保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　2、管理層無法直觀的查看成本預(yù)算的內(nèi)容。

　　3、成本測算跟進較為困難，無法實現(xiàn)對實際成本與成本預(yù)算的對比。

　　4、直接成本和間接成本預(yù)算信息統(tǒng)一管理較為困難，造成查閱困難和儲存不便情況的發(fā)生。

　　5、間接成本預(yù)算難以統(tǒng)計和分析。

成本預(yù)算上的管理問題.png