市政公用工程施工成本管理軟件

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　　施工行業(yè)的成本管理存在多個問題，如何有效的解決這些問題促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展呢?

　　一、 泛普軟件-施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

　　1、對項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不到位

　　施工企業(yè)對于項(xiàng)目成本的管理，普遍認(rèn)為這只是內(nèi)部財務(wù)或成本部門的管理工作。在工作過程中，往往將項(xiàng)目的成本管理交由成本管理人員和財務(wù)人員，而公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理沒有親自抓和進(jìn)行有效的組織管理。在實(shí)踐過程中，施工部門往往只關(guān)心工程施工效果及其質(zhì)量，不關(guān)注施工過程中的成本和效益，而財務(wù)部門僅僅注重財務(wù)的管理和整體平衡，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)相應(yīng)的成本管理控制措施。

　　2、項(xiàng)目成本控制措施形式化嚴(yán)重不具有針對性

　　多數(shù)施工企業(yè)雖然實(shí)施了各種相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制措施，但實(shí)施過程中，沒有結(jié)合項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容和其特點(diǎn)，而是照搬模式化的成本控制措施，這種情況下，在落實(shí)過程中這些措施難以達(dá)到良好的針對性和有效性，導(dǎo)致其整體成本控制效果難以達(dá)到預(yù)期，影響到項(xiàng)目成本的控制效果，而項(xiàng)目的成本管理也流于形式化和模塊化，難以達(dá)到良好的控制效果。

　　3、成本管理工作未能得到有效落實(shí)

　　經(jīng)過多年的成本管理實(shí)踐與摸索，很多公司針對項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的成本管理措施，但是這些措施在落實(shí)過程中受到各種因素影響，導(dǎo)致其最終的落實(shí)效果難以達(dá)到預(yù)期。具體來講，在項(xiàng)目成本管理過程中，制定的項(xiàng)目成本預(yù)測、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析、考核等各項(xiàng)措施，在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，落實(shí)不到位，存在事前、事中和事后管理相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

　　4、成本核算體制不科學(xué)

　　公司在管理項(xiàng)目成本的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行針對性的成本核算，在這個過程中，要應(yīng)用相應(yīng)的核算模式。當(dāng)前，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，也就是由財務(wù)部門進(jìn)行決算，在此基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目的成本分析和控制。需要注意的是，這種方法具有其不足，在這種核算模式下，很容易因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員報告的滯后性影響到成本的有效管理和維護(hù)，而且缺乏針對項(xiàng)目的事前預(yù)測和事中控制，只能在建設(shè)施工完成以后進(jìn)行被動的成本控制，因此其整體效果較差。

　　5、缺乏完善的約束激勵考核機(jī)制

　　當(dāng)前，很多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，針對成本管理缺乏相應(yīng)的考核獎懲機(jī)制，這種情況下，管理人員自身的工作落實(shí)情況不會得到相應(yīng)的獎勵或者懲罰，進(jìn)一步打擊其成本管理積極性和主動性，很多工作人員只是被動落實(shí)相應(yīng)的成本管理措施，因此往往難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。此外，部分情況下，針對項(xiàng)目成本的管理考核機(jī)制不到位，存在獎罰不公平或者獎罰不到位的情況，很容易打擊部分工作人員的積極性，這也會影響到項(xiàng)目成本管理措施的落實(shí)效果，影響到工程成本的整體控制效果。

　　二、 泛普軟件-提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對策

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目全員成本管理意識

　　成本管理是一項(xiàng)全要素、全周期和全員管理(落實(shí)到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程，涉及到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財稅管理、風(fēng)險管理等方面，是一個只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的全過程持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的循環(huán)管理過程。

　　2、 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程項(xiàng)目控制

　　成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程實(shí)際需要完善相應(yīng)的成本控制機(jī)制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實(shí)。在實(shí)踐過程中，要注重從技術(shù)和管理入手，注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，注重做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，做好施工各個環(huán)節(jié)的成本控制。

　　3、加強(qiáng)施工人員的成本管控意識

　　項(xiàng)目成本管理的意識是自上而下的，需要讓包括基層人員在內(nèi)的所有員工了解成本管控的意義和重要性，針對不同部門的人員制定有針對性的培訓(xùn)方式，使成本管控的意識深入人心。

　　4、依托精細(xì)化管理平臺實(shí)施目標(biāo)成本管理

　　我們這里說的精細(xì)化管理平臺就是專業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理軟件，企業(yè)可以考慮自主研發(fā)，可以購買整套的管理設(shè)備，還可以選擇泛普軟件這種SaaS+定制化研發(fā)的模式。

　　5、建立完善的成本管理機(jī)制

　　企業(yè)的成本管理不可完全依賴經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，而應(yīng)該制定有效的成本管理機(jī)制。比如需要將項(xiàng)目管理過程中業(yè)務(wù)、財務(wù)信息與管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，結(jié)合精細(xì)化成本管理系統(tǒng)，達(dá)到管控成本、提高效益的目的。

　　施工企業(yè)不僅需要從項(xiàng)目成本管理的實(shí)際出發(fā)，注重制定完善的成本管理體系和體制，還要做好成本管理的實(shí)踐控制，包括項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本的管理與控制，確保各項(xiàng)成本管理措施得到有效落實(shí)，同時還要注重做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，達(dá)到最佳的項(xiàng)目成本管理效果。