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一個市政工程公司如何使用管理軟件
我國目前正處于城市建設(shè)的關(guān)鍵時期，市政工程建設(shè)是城市建設(shè)過程中的重要組成。在進行市政工程建設(shè)過程中，因影響施工質(zhì)量的因素較多，必須遵守相關(guān)的市政工程管理原則，認(rèn)清市政工程管理的必要性，發(fā)現(xiàn)在市政工程管理過程中存在的問題并采取相應(yīng)的有效管理措施，方能在發(fā)現(xiàn)并解決問題的過程中，進一步優(yōu)化市政工程管理工作，提高市政工程管理質(zhì)量。
一、市政工程管理的原則有哪些？
市政工程即是指市政設(shè)施建設(shè)工程。它包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量原則
在市政工程建設(shè)過程中，因建設(shè)管理水平與人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量有著直接的關(guān)系，為了做好市政工程建設(shè)的各項質(zhì)量管理工作，作為市政工程建設(shè)的各個參建單位，必須遵循“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理原則并承擔(dān)其應(yīng)有的管理責(zé)任，樹立良好的質(zhì)量管理意識。
2、預(yù)防原則
為保證市政工程管理的質(zhì)量，做好預(yù)防工作是重中之重，其關(guān)鍵在于由以往消極和保守的事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的事前管理。在市政工程項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)在事前及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的各項因素并采取切實有效的預(yù)防處理措施，把危險扼殺在萌芽狀態(tài)，保證市政工程項目建設(shè)質(zhì)量。
3、用數(shù)據(jù)說話的原則
對工程質(zhì)量進行有效控制的前提條件是建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)是項目建設(shè)過程客觀真實的反映。在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，采用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程的實際情況以及工作的對象進行科學(xué)合理的研究分析，同時從大量的數(shù)據(jù)中，找到影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量控制的規(guī)律進而采取提高工程質(zhì)量的各項有效管理措施。
二、泛普軟件市政工程項目管理的具體措施有哪些?
市政工程是一個城市的綜合性項目，涉及到方方面面，為了很好的完成新建、改建、擴建等市政工程，需要我們管理好市政工程的各項管理工作。
1、控制進度
泛普軟件在市政建設(shè)工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)定來按要求完成工程建設(shè)，控制進度就是按施工計劃合理有效的進行施工。
2、控制質(zhì)量
保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。對市政工程項目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設(shè)工程的質(zhì)量已成為建設(shè)領(lǐng)域里重要的研究課題。例如有對施工管理人員工作質(zhì)量的控制;對市政工程所用施工機械的質(zhì)量控制;對市政工程項目施工工序的質(zhì)量控制。
3、控制成本
泛普軟件工程項目的成本控制要求在施工建設(shè)中對使用的人力、物力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。通常采用的是：控制人工、材料和機械設(shè)備費用。根據(jù)承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費用;施工過程中加強對材料的管理，嚴(yán)格用料制度，抓好材料進貨渠道。
系統(tǒng)操作教程：工程管理軟件操作步驟視頻
市政工程其實是一個城市的綜合性項目，涉及到方方面面，為了很好的完成新建、改建、擴建等市政工程，需要我們管理好市政工程的各項資料，本文簡單的介紹市政工程從開始到項目完成全壽命周期的各項資料管理。
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