進(jìn)度管理
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進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。
一、市政工程企業(yè)在進(jìn)度管理上面對(duì)的問(wèn)題
在項(xiàng)目中時(shí)間、成本、范圍對(duì)項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)需要不斷的掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，但是在實(shí)際過(guò)程中部分市政工程企業(yè)會(huì)發(fā)生以下問(wèn)題：
1、項(xiàng)目信息太多，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)需要信息的快速檢索?
2、怎么對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的情況進(jìn)行跟蹤?
3、項(xiàng)目工作人員如何及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度?
4、施工項(xiàng)目較為分散，怎么實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)管理?
5、手工方式傳遞的方式效率太低，而且進(jìn)度缺乏有效的監(jiān)督。
傳統(tǒng)管理方式效率低下的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理層無(wú)法有效掌握當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度。通過(guò)泛普軟件可實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的全面管理，將每一個(gè)重要步驟都納入到系統(tǒng)管理中。
二、泛普市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可解決以上大部分問(wèn)題
項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，然后以此來(lái)檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃不一致時(shí)，需及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正的過(guò)程。
1、項(xiàng)目施工的過(guò)程中，每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息較多，泛普軟件中可以錄入各個(gè)項(xiàng)目的信息，領(lǐng)導(dǎo)可搜索相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行查看，省去了紙質(zhì)文件查詢的繁瑣過(guò)程。
2、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中需要定期對(duì)當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)，通過(guò)“進(jìn)度填報(bào)”功能，錄入一些進(jìn)度的相關(guān)信息，管理人員在“進(jìn)度列表”中就可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的具體進(jìn)行到哪了。
3、傳統(tǒng)方式匯報(bào)工作時(shí)效性得不到保障，通過(guò)泛普軟件可錄入相關(guān)進(jìn)度的信息，系統(tǒng)內(nèi)提供對(duì)應(yīng)的模板，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
4、泛普軟件通過(guò)手機(jī)端、電腦端一體化的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的集中管理，當(dāng)處于工地的時(shí)候可以通過(guò)手機(jī)填報(bào)實(shí)際進(jìn)度，有效保障數(shù)據(jù)的更新時(shí)效。
5、在進(jìn)度報(bào)表模塊中，領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃、施工清單維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行查看，員工在提交信息時(shí)需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核，管理者可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理。
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